战略制定及分解——如何开展有效战略管理.ppt

运用综合分析评价方法确定战略方案 战略制定报告的主要内容 第三部分 战略方案制定工具 战略制定报告的主要内容 1、公司战略咨询的需求分析与范围界定 2、战略制定团队主要工作过程回顾 3、企业内部资源能力分析的过程与发现 4、企业外部环境分析的过程与发现 5、企业现行战略存在的不足和问题 6、战略调整的建议 7、新战略推行可能的收益和风险 8、战略实施的相关保障措施和规避风险的方式 9、新战略的培训宣灌计划 10、新战略实施过程的跟踪评价计划 11、…… 第一部分 企业战略和战略管理 第二部分 战略研究常见工具 第三部分 战略方案制定工具 第四部分 战略实施的主要保障措施 第五部分 互动讨论 第六部分 战略的统一框架模板 今天探讨的内容 组织保证措施 人力资源保证措施 第四部分 战略实施的主要保障措施 组织与战略的匹配——组织跟随战略 1、主要活动（工作）分析 2、公司治理结构设计 3、组织机构设计 4、岗位设计和职责界定 5、工作规范和标准设定 6、关键管理和业务流程设计 7、权限横向和纵向权利分布设计 8、内部信息沟通渠道与规范设计 9、业绩考评与激励机制设计 10、组织文化模式设计 以战略为核心的组织结构设计的任务是围绕企业制定的新战略，对企业的治理、主要活动、层级、岗位、责权利、信息、激励、文化等方面进行与战略匹配性的调整和重建 组织保证措施 人力资源保证措施 第四部分 战略实施的主要保障措施 人力资源是战略执行的最为关键的要素 1、战略实施所需的人力资源总量和结构预测 2、所需一般性员工的招聘和培训计划的制定 3、战略性关键人力资源的获取策略与计划 4、中层管理骨干的招聘和培训计划的制定 5、现有人力资源中臃员的淘汰和改造计划 6、不同种类员工的业绩考评方案设计 7、不同种类员工的激励方案设计 8、…… 在战略实施的资源保障中，只有人力资源是唯一“能动’的资源，所以人力资源是战略执行最为关键的要素。企业选择不同的战略，就需要不同的人力资源结构和总量来支撑，与战略相关的人力资源工作主要包括以下方面： 第一部分 企业战略和战略管理 第二部分 战略研究常见工具 第三部分 战略方案制定工具 第四部分 战略实施的主要保障措施 第五部分 互动讨论 第六部分 战略的统一框架模板 今天探讨的内容 运用今天所学知识来解读广安爱众的公司战略 运用今天所学知识来解读自己责任单元的战略 讨论与互动 第一部分 企业战略和战略管理 第二部分 战略研究常见工具 第三部分 战略方案制定工具 第四部分 战略实施的主要保障措施 第五部分 互动讨论 第六部分 战略的统一框架模板 今天探讨的内容 事业部业务战略、公司职能战略、子公司业务规划的统一框架模板 具体见附件示例 事业部XX财年规划要点（逻辑关系图） 2、竞争力分析 3、主要策略 1、客户需求分析 4、推进计划 SMART原则 考核指标定义 考核思路 5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制 组织建设 业务核心流程 资源需求 6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本 现金流预算 职责 目标 总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 关键成功因素分析 外部环境分析 内部竞争力分析 市场规模 区域需求 目标客户需求 技术发展趋势 价值定位 SWOT分析图 面对挑战的对策 财务 市场 客户满意度 关键能力 总结与回顾 外部分析 内部 分析 制定愿景和使命 设置目标 制定战略 实施战略 评价控制 战略制定 战略实施 战略评价 战略管理的框架模型 战略管理的逻辑和流程 我们将在什么领域以及如何为顾客提供服务——企业的使命我们想建设一个什么样的公司——企业的愿景（远景）企业外部给我们提供了什么机会——机会分析企业外部可能存在哪些威胁——威胁分析企业内部已经具备了哪些优势资源和能力——优势分析企业内部还差哪些必须的资源和能力—