企业组织机构及设计.ppt

第三章、企业组织机构与设计 企业组织结构 定义： 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 第一节、公司制企业的法人治理结构 一、法人治理结构定义 根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联接、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。 第一节、公司制企业的法人治理结构 二、公司制企业的法人治理结构图 股东大会 董事会 高层经理班子 监事会 经营决策机构 监督机构 执行机构 最高权力机构  （一）股东大会 1、定义 是一种定期或者临时举行的由全体股东出席的会议， 同时又是一种非常设的由全体股东组成的公司制企业的最高权力机构，它是股东对企业行使财产管理权的组 织。 2、性质 （1）体系股东的意志 （2）公司制企业的最高权力机构  3、股东大会依法行使的职权： （1）重要人事决定权 （2）重大事项决策权 （3）利润分配权 （4）公司资本重大变动处置权 （二）董事会： 1、定义 是公司的经营决策机构，它是股东在股东大会上选举产生的由董事成员所组成的一个集体领导班子。 2、职权 A.召集股东大会，并向其做报告； B.决定公司的战略计划、拟定投资方案； C.提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案； D.制定公司的财务预决算方案； E.聘任、解聘公司经理  3、独立董事制度 独立董事是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员，独立董事一般是外部董事。 独立性表现在： A.独立于大股东 B.独立于经营者 C.独立于公司的利益相关者 （三）高层经理班子 1、定义 以总经理为首的高层领导班子是公司的执行机构，由总经理、副总经理、总会计师、总工程师等人组成。 2、职权 A.主持公司的生产经营管理工作，实施董事会的决议。 B.组织实施公司年度经营计划和投资方案。 C.拟定公司的基本管理制度。 D.聘任或解雇除董事会聘任或解雇的公司的管理人员、 （四）监事会 1、定义 现代公司专门设置的监督机构，对董事会及经理班子的行为进行经常性的监督，以防止他们从事违背法律和公司章程的活动，损害股东和公司的利益。 2、职权 A.检查公司财务 B.对公司管理人员的行为进行监督 C.提议召开临时股东大会 D.公司章程规定的其他职权 （一）企业所有者与经营者之间的矛盾1、利益不同，追求的目标不一致,所有者追求的是收益的最大化，而经营者追求的是自身效能的最大化。 2、信息不对称，经营者的决策和行为无法被监督和理解 三、经营管理者的激励约束机制 三、经营管理者的激励约束机制 （二）激励机制1、内容：经济利益、社会荣誉、个人价值2、解决两个问题A. 由月薪制转向年薪制B.完善风险收入机制 三、经营管理者的激励约束机制 （三）约束机制1、内部约束A.公司章程的约束公司章程是企业的大法，它规定了企业中包括经理、董事成员等各利益主体的权责利的及其行为，必须遵循公司章程。B.合同约束签订受法律保护的任职合同，合同对职业经理的权责利有明确的规定，可以对其行为有效的约束。C.组织结构约束完善董事会制度，增加独立董事的人数，可以约束其行为。 2、外部约束A.法律约束完备的法律体系是市场正常运行的有力保障 B.市场机制约束 企业家市场约束 证券市场的约束，股票、兼并 C.社会约束 社会中介组织（审计事务所、资产评估中心） 舆论 企业家自律组织 第二节、企业的组织结构设计 一、企业组织结构设计的原则 1、任务目标的原则 是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业的任务和目标为最终目的。 2、专业分工与合作的原则 适当而明确的分工，并加强协作，可以达到事倍功半的效果。 3、指挥统一的原则 第二节、企业的组织结构设计 一、企业组织结构设计的原则 4、有效管理幅度原则 管理幅度，是指一名主管人员直接指挥的下级人员的数量。 5、权责利相结合的原则 也就是说有多大的责任就给予多大的权利，并给予一定的利益，可以充分调动各级人员的积极性。 6、集权与分权的原则 集权与分权是指企业决策权的集中化与分散化，集中化是指企业高层保留较多、较大的决策权，中层和基层拥有较少