经济全球化及企业管理创新.ppt

经济全球化与企业管理创新 主讲人：吴祥云 　　　　　教授 　经济全球化与企业管理创新　　一、建设创新型国家，以企业为主体实现自主创新是摆在我们面前的紧迫任务　　二、管理创新，每个企业都需要破解的课题　　三、搞好企业定位，是推进企业管理创新的前提　　四、危机感和竞争意识是管理创新的动力　　五、现代企业管理必须面对的变革与创新 　　 一、建设创新型国家，以企业为主体实现自主创新是摆在我们面前的紧迫任务。 　　 2006年初，胡锦涛总书记在全国科学技术大会上作了题为坚持走中特色自主创新，为建设创新型国家而努力奋斗的重要讲话，代表党中央提出了建设创新型国家的战略决策，同时讲话也进一步明确了企业是实现自主创新的主体。 经济发展中的两个突出问题 经济高速增长主要依赖资源的高投入、高消费，经济运行成本大幅上升，可持续发展面临的资源，环境压力日趋严峻。 对国外技术重引进、轻消化吸收和创新，造成不断重复引进和对国外技术的持续依赖。 一个差距：我国科技总体水平与世界先进水平比，还有很大差距 一个不适应：与我国经济社会发展的要求还有许多不相适应的地方 关键技术自给率低，自主创新能力不强，企业核心竞争力不强 高新技术产业在整个经济中所占比例不高 产业技术的一些关键领域存在着较大的对外技术依赖 不少高技术含量和高附加值产品主要依赖进口 科学研究实力不强，优秀人才匮乏 科技投入不足 体制、机制不顺畅 在激烈的国际竞争中，如果缺乏核心技术、自主知识产权和创新能力，还会影响我国的经济安全和国家安全，影响国家竞争力的提升，使我国在国际分工中处于不利地位。 　基于世界新科技革命的发展态势以及改革开放以来对我国经济社会发展阶段的全面分析，中央指出，我国已经到了必须依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质推动经济发展的历史阶段。 凡属于企业生产、经营、人流、物流、资金流、信息流的管理、整合创新都属于企业管理创新 二、管理创新，每个企业都 需要破解的课题 改革开放以来中国企业的发展历程 企业成长理论 　企业在规模做大的同时，管理能力一般会滞后于企业的发展，导致控制的失效和管理的混乱。 　凡是长命的企业无一不是在不断否定自己、充实自己、完善自己、不断学习新的知识，不断在企业管理上实现新的突破，通过管理的不断创新适应企业的发展，引领企业的发展。 　　三、搞好企业定位是推进企业管理创新的前提 (一)选准企业生态位 生态位现象：在大自然中，亲缘关系接近的，具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一个空间或时间出现，若同时出现，则不会有同一条食物链。 生态位现象用在企业与市场的关系上，用在企业竞争的策略上，就是企业之间要尽可能错开生态位。避开竞争对手的制约，避免企业间无谓的争夺，求得一种生态平衡。 　(二)扮好企业自己的角色 企业所扮演的角色比自身的能力更重要 企业生存方式的四个层级 (三)认清把握发展大势 　　　认清行业发展大局 　　 　　　　把握企业发展大势　 　　　　认清竞争整合格局 　　　　 把握市场发展大势 (四)、明确企业发展阶段定位 企业只有充分认识了企业发展必须经过的三个阶段，才能够判断自己在三个阶段中所处的位置，并根据各个阶段的特点，提出和实行应对的知识策略。 搞好企业定位既是对企业发展的要求，也是对企业员工，包括领导层、管理层、执行层的基本要求。企业只有把合适的人放在合适的 岗位上，把权力放在责任上，把资源用在刀刃上，把战略放在执行上，把外部竞争压力传递到每位员工的潜意识上，才能使企业在竞争中找准和站稳位置。 四、危机感和竞争意识是管理创新的动力 (一)、时时有危机感，才能有活力 在激烈的市场竞争面前，面对生存与发展，面对竞争对手，你是强者，也不能高枕无忧，要去抢占市场，要去扩展空间，世界上没有免费的午餐。你是弱者，更应该有危机感、紧迫感为生存而抗争。一个企业如此，一个人也是如此，你是强者，不勤奋、不努力、不去不断增强自己的实力，也会落后，你是弱者，不学习、不提高、不为生存而拼搏，势必会在优胜劣汰的竞争中被淘汰出局。 (二)要感谢竞争对手 一个动物如果没有对手，就会变得死气沉沉，同样的，一个人没有对手，就会流于平庸；一个企业、一个群体如果没有对手，就会因为相互的依赖和潜移默化而丧失活力、丧失生机，就会因为安于现状而逐步走向衰亡。许多人都把对手祝为心腹大患。其实，拥有强劲的对手，反而是一种福分。因为有了对手，才会有危机感，才会有竞争力；有了对手，你便不得不奋发图强，不 得不革故鼎新，不得不锐意进取