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生产工作手册   生产部门 Production Section 2006年03月 第1版 宁波继峰汽车内饰件有限公司 Ningbo Jifeng Car Upholstery Co.,Ltd 过程控制工作手册 Process Control Working Manual 生产部门过程控制手册 部门组织机构 生产协调员 生产部门过程控制手册 生产主管 工 段 长 4名 操 作 工 200名 工 艺 员 4名 班 组 长 9名 设备管理科 模具制造 设备维修 核心工作职责 生产部门过程控制手册 不断提高岗位技能 处理生产异常 控制缺陷率、报废率 工 段 长 质量管理 ? 计划控制管理 ? 制造过程管理 人员综合管理 ? 制造成本控制 安全环境管理 生产主管 制造管理 制定标准工艺文件 确定培训需求 制定培训计划 员工岗位技能培训 员工技能评估 工 艺 员 培训管理 制定生产计划、物料需求计划 保证及时率、准确率 监督、实施6S管理 生产协调员 计划管理 制定设备维护保养计划 设备科长 设备管理 生产工作手册 主要工作职能 制造管理 培训管理 质量管理 班组管理 持续改进管理 5S及健康安全管理 生产部门过程控制手册 生产工作手册 制造管理过程 过程拥有者：生产主管 生产协调员 主要职责： 执行生产指令，排序生产，及时供货。 组织生产人员，负责生产节拍的稳定。 保证产品质量水平，并持续改善。 提倡和促进持续改进工作。 控制生产制造成本，控制加班。 相关人员： 各职能经理 物料管理员 工艺员 检验员 工 段 长 生产员工 生产部门过程控制手册 制造管理过程 输入 年、月、周销售计划 仓储数量、在置品库存 技能合格的生产员工 制造管理过程 输出 合格产品 实际产量 质量数据 生产效率 如何做？ 工艺卡 作业指导书 检验作业指导书 不合格品处理办法 关键准则 交货及时率100% 质量指标IPPM 人均生产效率 生产报废率 何种方式？ 制定生产计划 进行生产组织 进行过程监控 生产异常处理 谁进行？ 生产主管 生产协调员 工段长 生产部门过程控制手册 生产部门过程控制手册 制造管理过程 主要工作 流程及程序 指导文件：产品制造系统 生产经理 工艺员 作业指导书管理规定 生产经理 生产协调员 车间月生产计划表 相关人员 工段长 每周问题清单 生产经理 工艺员 作业指导书 质量经理 工段长 报废单 检验员 工段长 不合格品处理单 人事协调员 生产经理 在线检查工作指导 质量经理 生产经理 不合格品处理办法 支持 程序\表单 责任人 工作内容 生产部门过程控制手册 制造管理过程 主要工作 流程及程序 生产部门现场使用文件 生产协调员 工段长 日生产计划表 生产经理 工艺员 员工技能状态表 生产协调员 工段长 过程检查记录表 生产协调员 工段长 考勤纪录 工段长 工艺员 技能状态测试表 工段长 班组长 产品流转卡 生产协调员 班组长 日生产记录表 生产经理 生产协调员 加班通知单 生产协调员 工段长 日生产汇总表 工段长 班组长 交接班记录表 工段长 班组长 设备日常点检表 支持 程序\表单 责任人 工作内容 生产工作手册 培训管理过程 过程拥有者：工艺员 人事专员 主要职责： 根据生产计划情况，确定合适的培训需求 。 制定培训计划，准备合适的培训员和培训材料。 控制培训进度，及时进行调整。 进行培训考核、总结，进行评估和奖励。 相关人员： 工艺工程师 质量工程师 人事专员 生产经理 生产班组长 受训员工 生产部门过程控制手册 培训管理过程 输入 受训员工 培训需求 培训计划 小时工培训清单 三级安全教育教材 培训管理过程 输出 合格的员工 培训记录 培训完成评估表 培训课程评估表 如何做？ 培训工作指导书 小时工培训工作指导 作业指导书 检验作业指导书 返工作业指导书 关键准则 操作技能标准 质量缺陷标准 小时工培训清单 何种方式？ 课堂培训 现场带教 谁