建筑业房地产公司组织架构.ppt

* 1、部门职责 　 根据房地产行业相关政策、法律法规，工程造价文件等依据，负责客观、公平、合理的组织编制工程预（结）算、招标项目工程量清单；准确、及时的为公司成本合约部、经营管理部、财务部等相关部门及公司领导提供相关决策数据或依据。 1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施； 2负责组织编制新建、扩建、改建项目的工程预算； 3负责组织编制招标项目工程量清单及招标项目成本预算； 4负责组织编制已完工项目的工程结算； 5负责建立、健全工程造价指标库； 6协助规划设计部对设计方案优化的核算及分析； 7负责计算新开发项目的销售面积，并报成本合约部进行复核； 8参与合同会签，对工程结算方式、付款方式等条款提出审核意见； 9参与工程、设备、材料等招标项目的评标，并对商务标、经济标进行分析； 10负责部门内部所有档案资料管理； 11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。 部门职责—经营中心—审算部 经营管理中心 成本合约部 采购部 审算部 经营管理部 * 1、部门职责 负责组织各项制度与流程建设；实施经营计划管理、全面预算管理、计划管理与考核管理；分析房地产行业动态、竞争对手、周边环境以及企业自身情况，对公司重大问题提供决策支持；通过对各项信息的综合分析，组织公司有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业近期、中期及长远发展规划，经公司董事会批准后按计划组织实施； 1负责建立、健全、完善本部门相关制度、流程，实施； 2负责组织公司的权责体系建设、各项制度与流程建设，并对各项制度与流程进行审核及执行效果监督； 3负责组织实施全面预算管理，制定年度运营计划和管理计划并上报董事会确认后，组织实施、并对执行情况进行跟踪、监督和考核； 4负责组织并监督实施公司计划管理体系，并与经营计划相结合进行考核； 5协同财务部实施统计管理，编报各类统计报表（经营收入、投资支出及费用支出等），真实全面反映企业整体运营状况；通过数据资料的统计分析，详细研究经营管理策略，为领导决策提供决策支持； 部门职责—经营管理中心—经营管理部 经营管理中心 成本合约部 采购部 审算部 经营管理部 * 6负责督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进、提升企业管理水平和经济效益； 7强化业务部门之间的协同管理，统一各部门间步调，对经营中出现的问题及时协调解决 8分析房地产行业动态、竞争对手、周边环境以及企业自身情况，对公司重大问题提供决策支持； 9通过对各项信息的综合分析，组织公司有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业近期、中期及长远发展规划，经公司董事会批准后按规划组织实施； 10负责整个公司运营档案资料管理工作，对公司相关业务部门的各类档案进行收交、整 理、登记和保管，并监督管理各部门认真履行档案管理制度； 11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。 部门职责—经营管理中心—经营管理部 经营管理中心 成本合约部 采 购 部 审 算 部 经营管理部 * 财务管理中心 会 计 核 算 部 财 务 管 理 部 税 务 管 理 部 部门职责—财务管理中心—财务管理部 1、部门职责 　 根据房地产行业会计相关政策、法律法规编制财务内控制度，搭建财务体系，参与制定各项预算制度，定期进行预算对比分析，财务内控工作监督与检查，财务人员招聘、配置与培训工作，外部人员接洽等工作。 1制定各项财务管理制度，监督财务制度执行情况，配合会计核算部及税务管理部制定各类模板及制度，使之预算与核算相辅相成； 2负责财务人员招聘与配置，定期组织财务人员培训及轮岗工作； 3配合会计核算部、税务管理部各类外部接洽工作； 4参与制定公司年度经营计划、项目预算、费用预算、资金计划编制，参与各类模板及数据制定工作，使之与财务核算体系保持一致，便于预算与实际情况对比，最终实现成本节约、进度监督、实现利润指标等一系列工作； 5并负责编制对比分析预算，协同公司主管会计、项目会计监督预算计划执行情况； 6配合人力资源部对预算主体进行考核。 * 财务管理中心 会 计 核 算 部 财 务 管 理 部 税 务 管 理 部 部门职责—财务管理中心—会计核算部 1、部门职责 　 组织拟订会计核算制度，编制各类原始凭证，账务处理及月度结转工作，出具财务报表附注，登记各类相关财务台账。配合审计、计划、税务部门完成各类数据申报及检查工作。 1搭建公司核算体系，组织拟定公司财务核算制度细则；使之符合公司经营需要及税务要求。 2建立项目合同付款台账，本着以合同、预算控制开支的目的，及时、准确登记合同相关业务履行情况； 3负责预收、应收、预付账款、应付账款、其他应收、应付款等往来管理工作； 4整理