企业文化创新及发展.ppt

组建文化战略规划实施有效团队 需要寻找高附加值的利润生长点 需要设计企业赢利模式的战略 需要制定永续发展的战略规划 需要建构夯实职业化管理平台 需要造就支持战略的有效管理者 需要强化植入可操作的凝聚力文化 打造优秀战略开发团队 造就支持战略的有效管理者 如何造就有效的管理者： 明确自己该干什么。 运筹帷幄，谋定而后动。 以身作则，将正确的事做正确。 在“控制”中有效地达成目标。 建立规范与标准，少一些个人臆断，多一些客观衡量。 不在于指示了多少，而在于是否让对方清楚地理解与明白的去做。 学习与创新，是不断进步与完善的法宝。 构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（一） 文化 战略 探讨产业的远景方案 评析同类企业的机会和威胁 评析市场原动力；界定顾客群体 评价结构性创利能力。我们能赚钱吗 分析竞争对手。有助于了解对手 收集外部意见。对你的假设提出质疑 构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（二） 文化 战略 澄清价值观。明确你的信仰 挖掘新点子。充分挖掘你的潜能 制定战略性可选方案。 澄清各种未来选择 确定竞争战略。 筹划出可以制胜的模式 系统地实施战略。 制定战略性企业文化发展计划 成功战略的企业文化保障 社会发展环境下的企业文化 大趋势与全方位——文化成为好生意 将文化有机的融入市场经济的竞争 科学与人文、文化与自然的有机协调 活的历史/活的文化/活的管理 企业文化的组织效用—价值中心理论 企业战略层面的文化分析（中外案例分析） 东西方案例比较分析：是否真正的以人为本 将文化有机融入市场经济 文化（娱乐）与经济在趋同的融合中相互拥抱 文化娱乐因素正在改造着消费者的经济与生活 启动文化的力量拨动上帝（客户）的心弦 文化传媒无所不在 科学与人文、文化与自然的有机协调 以公众理解的科学文化为要素 以文化的形式展示科学的力量 重建观念文化系统中信仰-理性与价值之间的关系。 有效的调度科学理性与人文价值的协调。科学理性与道 德理想之间的关系。 新经济时代的真与善，真善美之间的关系。 （在西方哲学普遍认同的真善美三位一体的人类生存价 值观的标准上融入经济与实用这两个要素） 运用智慧协调自然与文化的关系，使之适合人类的生 存与发展。 追寻大智慧，创意好生活！ 谢谢大家! 追寻大智慧， 创意好生活！ 中国消费市场十大趋势 自主 个人全面理财概念 “全面体验”消费模式 健康潮流 寻找精神上的绿洲？ 消费信息的时代 国际化与本土化如何平衡？ 女性价值 指点自我的年轻一代 “新知识精英”出现 体验与体验经济 体验： 情绪、体力、智力、精神受某一特定场景、活动的影响，产生了特殊的感觉…… 超脱 娱乐 审美 教育 体验经济： 有意识地以服务作为舞台，以商品作为道具，使消费者融入其中 如何设计体验 构思一个有良好定义的主题，好的主题能在一个空间进行多点面布局 为一个参与性的故事撰写剧本 一个体验应当适于展示体验的企业的文化特色 考虑人们如何使用？ 如何改变使用体验？ 不同设备如何工作? 房地产商想要改进居住的体验？ 家具生产商想要改善坐的体验？ 出版商想要提高阅读的体验？ 电器制造商想要改进洗衣服的体验、烘干的体验、做饭的体验？ 任何产品都能活起来…… 将商品嵌入体验品牌之中 筹划展示产品体验的活动 文化在组织中的价值 文化轴心论: 结构 价值观 人员 战略 体制 风格 技能 企划未来/文化创新 把握内涵 提炼要素 实践运用 触类旁通 企业文化核心结构与案例分析 社会发展环境下的企业文化 大趋势——企业文化化（从自然走向自觉） 现代企业管理的理论与管理方法 全方位——物质，行为（BI）精神理念(MI) 营销，品牌，广告。 形象，视觉识别系统（VI）等等。 企业文化的核心构成 企业文化的精神层（企业精神、经营哲学、企业道德、价值观念、风貌，意识形态总合） 企业文化的行为层（企业经营、教育、人际、文体娱乐等动态体现是企业精神价值的折射） 企业文化的制度层（塑造精神文化的机制和载体也又是行为文化贯彻的保证、诸方面活力） 企业文化的物质层（企业产品、企业环境建筑物、包装、设计等构成的企业器物文化） 企业文化在经济战略中的结构 结构层次 宗旨/远景 任务 目标 行动计划 企业存在的价值 企业的发展蓝图 企业肩负的任务 长中短期目标 实施战略的措施 (Mission) Vision Objectiv