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2018-12-17 发布于广西
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事业部型组织结构(精品·公开课件).ppt

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事业部型组织结构事业部型组织结构的起源事业部制组织结构首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。事业部型组织结构特点：集中决策、分散经营 “集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。事业部型组织结构优点高层管理人员致力于战略规划提高管理的灵活性和适应性事业部型组织结构强调结果有利于培养高级管理人才事业部型组织结构缺点资源重复配置增加总部控制的难度 Thank You!