生产成本管理(精品·公开课件).ppt

六、作业成本法ABC（Activity Based Costing） 作业成本法的具体步骤： （1）确认作业与作业中心，并将资源耗费追溯到各个中心的成本库； （2）确定作业动因，将作业成本追溯到产品或劳务。 六、作业成本法ABC（Activity Based Costing） 传统的成本计算与以活动为基础的成本计算的比较 传统的以部门预算 进行的成本核算 工资 $350,000 员工福利 115,000 供应品 6,500 差旅费 2,400 折旧 17,000 其他固定费用 124,000 综合经营支出 25,520 $640,150 $135,750 82,100 23,500 15,840 94,300 48,450 110,000 130,210 $640,150 以活动为基础的成本核算 评价供应商 处理定单 加快发货 加速内部流程 检查商品质量 按照定单核实发货 解决问题 内部管理 小结 成本控制的方法 标准成本控制法； 目标成本法； 价值工程成本控制法； 责任会计制度； 质量成本控制； 作业成本法。 本章总结 成本的分类 成本的管理 成本的性态分析 成本的控制方法 第十章 生产成本管理 学习目标： ⒈ 理解成本和成本管理的相关概念； ⒉了解成本管理的一般程序； ⒊了解成本的性态； ⒋掌握成本控制各种方法。 第一节 成本与成本管理 一、成本概述 （一）成本的定义 成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗费。 （二）成本的种类 （二）成本的种类 依据不同的分类标准，可以把成本进行如下图的分类。 二、成本管理概述 （一）成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 （二）成本管理的目标 提供信息、参与管理 （1）总体目标：为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。　 （2）具体目标：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。成本控制的目标是降低成本水平。 （三）成本管理的程序 一起回顾 1、服务业系统设计的特点有哪些？ 2、服务业系统的硬件设计必须重点放在哪几个方面？ 3、绘制服务蓝图的主要步骤有哪些？ 4、什么是成本？ 5、成本管理的程序是什么？ 一起回顾 1、服务业系统设计的特点： 第一，投入相同，产出不同；第二，服务过程和输出同步；第三，服务资格要求；第四，服务时间可能较长。 2、服务业系统的硬件设计必须重点放在如下几个方面： （1）设施和设备的种类；（2）设施布置形式；（3）设施的位置；（4）设施的规模；（5）运作能力；（6）技术含量。 3、绘制服务蓝图的主要步骤： （1）划分各道程序的分界线并决定细分的程度； （2）确定所包括的步骤并描绘它们； （3）准备主要程序步骤的流程图； （4）指出可能出现故障的地方； （5）建立执行服务的时间框架，估计服务所需时间的可变性。 （6）分析利润率。 一起回顾 4、成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗费。 5、 第二节 成本性态分析 概念： 成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。 动因是影响成本的业务活动，一般的动因为业务量。 按成本的性态可分为：固定成本、变动成本和混合成本。 第二节 成本性态分析 一、固定成本（Fixde Cost） 固定成本是指在一定条件下，当业务量（或成本动因）发生变动时，其总额保持不变的成本。固定成本具有以下特点： （1）在一定时期和一定的业务量范围内，成本总额保持不变； （2）就单位产品负担的固定成本（即单位固定成本）而言，则随着业务量的增减成反比例变动。 约束性固定成本（Committed Fixed Cost） :不受管理部门短期决策行为影响的固定成本 酌量性固定成本(Discretionary Fixed Cost）受管理部门短期决策行为影