生产培训(精品·公开课件).ppt

长沙科瑞捷机电技术有限公司 Changsha Create Future ME Technology Co.,Ltd. 领先科技，创造未来 A leader of ARM technology, Create the future; ; ; 生产管理内容概念; 什么是生产; 什么是生产管理 生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制; 生产管理的目标; 生产管理在企业管理中的地位和作用; 生产管理在企业管理中的地位和作用; 生产管理的内容; 生产管理的任务; 生产过程; 生产过程中的质量控制; 生产计划; 生产现场——5S管理;;现场工具箱示例;;; 5S的根本目的就是提高人的素质;目视管理;库存管理;设备管理; 售后服务;  安全生产;安全生产的定义;安全的基本三要素;安全的标准化;安全生产管理的内容;安全与自主维护; 车间布置;车间布置的概述;车间总体布置;工作地布置的类型及原则; 工作地（设备）布置的技术和方法;设施布置的方向和目的;基本生产线布置形态;生产问题分析与解决;问题是用来扩大我的能力范围的;何谓问题;问题的类别;缺乏问题意识常见的现象;何谓异常;现场管理的金科玉律;挖掘问题的方法(问5个为什么);日常管理应该包括三个不同层面的内容; 管理类别 要 点 说 明 通过预测、预知、计划 1 事前管理 · 未然防止 及标准化等事先管理， 未然防止 · 预测、预知 预防问题发生 · 再发防止 通过消除引发问题的原 2 事中管理 · 早期发现、 因，求得问题的有效解 业务改善 早期改善 决 · 不良防止 及时发现问题或异常， 3 事后管理 · 早期发现、 及时实施处置，解决问 问题对策 早期处置 题;分析问题的方法-PM方法;分析问题的2P5M+W法的来历;解决问题的方法; 1、摸索方法（不断设计各种方法） 2、实践（不断试用各种方法） 3、记录（不论结果好坏，都记录下来） 4、标准化（使产品质量保持一致性、稳定性）ISO精神;手 法;生产目检过程常用的 名词术语解释;常用术语解释（一）;常用术语解释(二);Thank you!