三、 企业战略环境分析(精品·公开课件).ppt

三、 企业战略环境分析 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 （一）总体环境分析及技术 企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例：石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例：石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的 （一）总体环境分析及技术 一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒） 国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等 （一）总体环境分析及技术 国民经济发展的总体概况，国际和国内经济形势及趋势 经济生命周期：GDP 可支配收入 人口总量 价格 经济基础设施 （一）总体环境分析及技术 一定时期整个社会发展的一般状况 社会道德风尚 文化传统 人口变化趋势 文化教育 价值观 社会机构 亚文化等 （一）总体环境分析及技术 目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用 新技术 RD投入 专利保护 自主创新能力 （一）总体环境分析及技术 列出主要机会和威胁 确定权数 打分（4分制）： 1-重大威胁 2-轻度威胁 3-一般机会 4-重大机会 计算 （一）总体环境分析及技术 案例：房地产 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 （二）行业环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 行业关键战略要素 确定权重 打分： 1-最弱 2-较弱 3-较强 4-最强 对比主要竞争者 （二）行业环境分析及技术 案例：缝纫机行业 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 （三）企业内部环境的战略分析 企业素质： 企业内部总体机能所具有的生存和应变能力 企业经营力： 企业拥有内部条件，以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和 （三）企业内部环境的战略分析 企业经营力的指标体系 （三）企业内部环境的战略分析 （三）企业内部环境的战略分析 产品或企业的知名度 消费者意见 中间商意见 案例：标准股份 V 台州企业 （三）企业内部环境的战略分析 （三）企业内部环境的战略分析 （三）企业内部环境的战略分析 （三）企业内部环境的战略分析 （三）企业内部环境的战略分析 （三）企业内部环境的战略分析 成功路线 过程：1.金牛投资问号； 2.问号成为明星；3.明星成为金牛。 （三）企业内部环境的战略分析 案例 ： 无铅焊料（银、锡、铜）国内专利 问题：该模式是否得当？ （三）企业内部环境的战略分析 波士顿矩阵－失败路线 原因：1.明星、问号投资不足； 2.金牛挤奶过多。 （三）企业内部环境的战略分析 波士顿矩阵－案例：某公司 董事长请咨询公司解决：筹措资金增加房地产投资。 你如何考虑？ （三）企业内部环境的战略分析 财务管理分析 筹资决策：募股、负债（长期、短期、头寸） 2004年： 3000亿元 年增值20-30% （三）企业内部环境的战略分析 财务管理分析 筹资决策：募股、负债（长期、短期、头寸） 上市前：净资产约1.5亿元 2003年，上市融资近5亿元 2006年，财务成本－200多万元 （三）企业内部环境的战略分析 财务管理分析 投资决策：新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、盈亏平衡点 出资6500万元 控股70%大农机械 新增利润1120万元 分配决策：分红比例、分红方式 股市：喜欢大比例送股，如10送10 （三）企业内部环境的战略分析 财务状况分析 变现能力：流动比率、速动比率。 资产管理比率：存货、应收款、流动资产、总资产周转率 负债比率：产权比率、负债结构合理配比。 盈利能力比率：销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率 市价比率：每股盈余、市盈率、股利支付率 重点关注： 变动 发展趋势 2005年，台州企业调查70%没有财务分析 （三）企业内部环境的战略分析 管理组织原则 有效性；统一指挥 合理幅度；责权对等；协调 角度 职务体系：岗位设置、人员配备； 岗位责任制：职权与职责的对等； 职能分工：协调程度。 分工状况 管理层次； 管理幅度。 （三）企业内部环境的战略分析 管理效率分析 空间结构分析。高、中、基层管理干部的配比。 时间结构分析。部门间衔接的时间性。 人员素质和数量的结构。 合理性评价 职务、职责、职权等价。 （三）企业内部环境的战略分析 生产管理分析 加工工艺和流程； 生产能力； 库存； 劳动力； 质量。 企业