金能公司本质安全型矿井建设浅述.doc

金能公司本质安全型矿井建设浅述 　　摘 要:金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。在创建过程中,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。 　　关键词:本质安全 培训 管理 装备 　　中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(b)-0084-01 　　金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁;随着矿井不断延深,开采条件的多变和不可知性造成发生事故的机率较高,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。公司在创建本质安全型矿井过程中,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。 　　 　　1 强化培训提高员工安全素质是创建本质安全型矿井的基本前提 　　人是生产实践的主题,人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节。就煤矿安全生产而言,提高人的素质是本质安全创建的重要内容。因此,要强化员工安全培训,提高全员安全技术素质。基于这一认识,在创建本质安全型矿井的过程中,金能公司坚持把安全培训作为抓安全生产的治本之举,以“过关”培训为主导,以全员培训、技能鉴定为主线,强化二、三级培训管理,把安全、技能培训做为重中之重来抓;积极推动内训外培工作、培训效果检查评估工作及月考抽奖活动,使培训工作不断向“人性化、规范化、精细化、科学化”方向发展;在提升员工实际操作技能工作中,充分发挥网络优势,突出区队、班组培训主战场的作用,把培训课堂“搬”到现场,把培训目标“盯”到岗位,理论与实际相结合,让员工边干边学,干学结合。通过采取切实有效的措施,使员工素质明显提高,技术操作水平有了很大的进步,安全文化已潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中,从而确保了员工能时时想安全、处处会安全、时时能安全,在任何作业环境下都能按章操作,做到了个体安全。 　　 　　2 强化管理是创建本质安全型矿井的重要手段 　　一是以风险管理为核心,逐步建立本质安全管理体系。风险管理就是一切从风险开始,真实动态地辩识和分析评估矿井所面临的一切安全风险。针对风险,制订并采取有效的控制措施,消除或减小风险。同时,要做到管理过程的闭环,按照PDCA原则,注重过程控制,实施规范精细化管理。金能公司已有完整的本安体系建设、实施领导机构,并成立了公司、区队两级风险管理小组。公司组织各专业人员针对全矿井349项工作任务,辩识出1965个危险源、144个管理对象,制定了相应的管理标准和措施。同时对生产过程中出现的新危险源适时进行辨识和评估,并制定了详细的管理标准和措施。通过对体系文件的持续完善,完成了从计划、实施、考核、整治四级闭环的PDCA运行模式,形成了较为完善的本质安全管理体系。并在生产一线班组提倡自主管理,以风险管理为基础,实现班组管理的自主化和规范化,充分发挥班组建设在本安体系中的主观能动性,让体系建设落到基层,落到实处。 　　二是切实推进质量标准化工作,以标准化达标促进本安体系建设上水平。为进一步协调处理好本安体系建设与质量标准化工作的关系,公司领导班子首先调整认识,明确重点,从抓根本、抓基础入手,切实推进质量标准化工作,以标准化达标促进体系建设上水平。对于质量标准化工作,始终坚持高境界的认识,高起点的定位,抓局部、抓亮点,对井下所有岗点的工程质量、文明生产进行高标准地整治。坚持用“精品工程”推动和提升本安体系建设的整体水平,把工作重点落实到采掘头面的管理,按照“现场无重点头面、无薄弱岗点、无管理死角、无薄弱人员”这一要求,逐步在采掘头面全部实行“精品工程”管理,井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理,使质量标准化工作达到标准化、制度化、系统化和全面化,从而推动矿井工程质量的持续动态达标。同时,针对一通三防、顶板管理、安全隐患排查等安全管理重点,关键抓好了跟班区队长、班组长和安检员、群监员、青岗员、党员的安全监督作用,狠抓交接班、中夜班及零星作业人员等薄弱环节,有力地促进了安全生产工作的健康发展。 　　三是强化安全管理机制保证人的安全行为。人往往都有一种懒惰心理,特别是在疲劳等状态下更容易出现不安全行为。金能公司不断强化安全管理机制,加大反“不安全行为”的力度,突出“严、实、细、狠”四个字,真正实现按标准上岗,按标准操作,按标准管理,为安全生产打下坚实的基础。对于“不安全行为”人员积极进行教育培训,让他们在内心深处认识违章的危害,从源头上杜绝了“不安全行为”现象的发生。 　　 　　3 提高安全生产装备水平是建设本质安全