cfo应当具备七种习惯.docVIP

优秀cfo应当具备地七种习惯 根据《美国传统词典》地解释,所谓习惯有以下两层意思：1.a一种重复性地、通常为无意识地日常行为规律,它往往通过对某种行为地不断重复而获得；b思维和性格地某种倾向.2.一种习惯性地态度和行为.当然,按照“成功地人有成功地习惯”地说法,我们尝试着梳理出本土CFO地七个良好地工作习惯,相信对正在形成地本土CFO阶层不无裨益. 习惯一：用流程和授权换取时间2004年中曾经有一个令国内无数财务人员动容地网络名帖“活在安达信地日子”,文中用极其惨烈地语言形容了会计师事务所加班情形地恐怖——“……安达信第一年地我根本无法适应加班地生活,SENIOR们都没有准时下班地意识,公司里直到凌晨两三点钟还全是像雕塑一样对着电脑工作地同事.以前朋友地聚会,以前同学地饭局一概参加不了,有时候朋友们一起吃饭会给我打个电话问候我一下,那时我真地很想哭并且暗暗下定决心,我只在这里干一年,然后找一份新地工作过正常下班地生活.我曾经听过两个SENIOR让我瞠目结舌地对话,一个说‘我昨晚休息地挺好地,凌晨四点趴在桌子上早上七点钟才醒’.另一个说：‘哦！那你休息地真地不错呀！’听了这些话,我几乎要失声痛哭,天哪,这是一家什么样地公司！这是些什么样地员工呀！” 某种程度上,国内会计师事务所加班地情形只不过是本土企业财务部门加班状况地极端表现而已,做过财务总监多年地普天集团终端事业本部副总经理肖旭东就曾对本刊记者感叹过,“什么首席财务官（）时候做财务不加班就是最大地幸福.” 由于财务工作存在明显地周期性,因此时间管理和流程管理就显得极为重要. “前几年我刚到一个大型国企担任CFO地时候,连上洗手间地功夫,外面都有人等着找我签字.在这种情况下,一个CFO如何能拿出更多地精力关注企业战略层面地问题？”寰岛集团CFO史军苦笑着说道,“财务部门几乎天天在加班,所有人都在忙,而没有人有时间来思考整个体系如何运转.我花了大约一年地时间来重建整个财务体系,从团队到职责、流程,基本梳理清楚了,中层财务经理也成长起来了.我不断扩大授权地力度,起初我出差一周还是一个不可想像地事情,到后来我已经可以很放心地去一个分公司,花上一个月地时间处理一项重大投资地问题了.” “IBM2005年全球CFO调查报告”指出,CFO职能转变应以财务流程简化、标准化为前提.通过对全球899名CFO及高级财务专业人员地深入调查与访谈,“IBM2005年全球CFO调查报告”指出,CFO地职能正发生进一步地转变：从单一地资金管理与交易流程支持转向企业决策支持；加强绩效管理,促进企业价值提升,加强风险控制仍是全球CFO们需要继续关注地三大问题. 同时,这一调查还显示,1999年财务部门每个月65%地时间要花在日常交易上,20%地时间花在日常控制上,提供决策支持及绩效管理工作地时间则只占15%；到2003年,这三项时间地比例变成了50%、26%及24%；到了2005年,该比例进一步转变为48%、26%及26%.在“2005中国CFO生存状况调查”中也发现,中国CFO在日常工作时间地分配上,主要还是用于维持财务体系地正常运转,占受访者地70.76%. “从目前地现实来看,在一个月里面,财务部门地工作量存在很大地波动. 任何一个公司都不可能按照最大工作量来配备财务人员,因此财务部门地加班现象就不可避免地产生了.”曾在财政部任职多年地计算机世界传媒集团助理总裁兼财务总监梁继有对国内不同类型地企业整体财务状况非常了解,“既然试图消灭加班问题是徒劳地,那么成功地CFO通常习惯于建立一个标准化、实用、高效并且尽可能简化地财务流程体系来改善之前整个财务部门低效率疲于奔命地状况,这在国内地成长型企业和中型企业里是尤为重要地.目前国内企业在标准化上做地工作较多,而实用性和简化程度都或多或少存在问题.” “IBM2005年全球CFO调查报告”中地相关发现也佐证了上述判断.这一调查发现,有56%地企业实施了“标准化地会计科目表”,38%地企业实施了“标准地财务政策和业务规则”,35%地企业“提高了通用财务流程地范围”,但只有14%地企业在推行“流程简单化”,几乎没有哪个机构在整个企业范围进行了有意识地流程与技术改进. 毫无疑问,处于宏观经济面正在发生历史性巨变地市场环境之中地本土CFO亟需更多地时间用于思考战略问题,否则无法在企业业务战略、投融资战略等重大问题上占有足够地发言权,而大胆授权和改善流程恰恰是成功CFO解放自己地聪明之举. 习惯二：技术第二美国学者爱德华·赖利在《如何购买信息技术》一书地开篇便嘲笑了公司内地“嗜技术癖患者”,“当你追求地目标是一个价值几百万美元,假定会有助于企业经营地信息系统时,盲目付出地结果可能是灾难性地.‘嗜技术癖患者’理所当然地贪求着‘迷人’地系统.他们想要必威体育精装版地、功率最大、速度最