《生产全球化与运作管理》课件.ppt

生产全球化与运作管理 生产全球化 从国际生产到生产全球化的测量 FDI流量与存量 国际投资格局。 国际贸易格局。 研究生产全球化的另一种分析工具： 价值链。 分工，交易。 生产全球化 全球商品生产链。 全球供应链。 全球价值链。 全球生产网络。 全球商品生产链的两种类型 1、生产者驱动全球商品生产链 如汽车、计算机、飞机制造等资本技术密集型跨国公司组织的全球生产网络。 案例：硬盘驱动器生产行业。 生产全球化 2、买方驱动全球商品生产链。 品牌销售商；跨国零售集团；品牌制造企业在全球组织的生产网络。 案例：服装生产商品链。 三角制造与亚太地区的产业升级与转移。 台湾/香港/大陆：价值链分工与合作。 生产全球化 生产全球化与一国经济发展 日本式对外直接投资与美国式对外直接投资 海默垄断优势理论、唯农产品周期理论。 小岛清边际产业论。 比较优势与竞争优势。 加入跨国公司生产网络与后发国家的经济发展 比较优势的发挥。 竞争优势与产业转移。 南南合作的重要性。 生产全球化 跨国公司与东亚国家的经济发展。 日本。 韩国。 台湾。 中国大陆。 全球运作管理 战略/制造和原材料管理 全球制造的目标 1、降低成本、提高质量； 2、当地调适的需要； 3、对顾客需求做出快速反应； 速度经济，时间竞争的重要性。 全球运作管理 在哪里制造？ 众多影响因素。 1、国家因素； 要素成本，贸易壁垒；外资政策；文化；汇率稳定程度； 2、技术因素 制造技术特点：固定成本水平；最小的效率规模；柔性制造（大规模定制）。 全球运作管理 如果固定成本很高，最小的生产效率规模很高，柔性制造技术存在，则在几个选择的区位集中生产； 如果固定成本很低，最小的效率规模很低，而且柔性技术不存在，则将选择分散生产。 贸易壁垒和运输成本也是促使生产分散化的重要影响因素。 全球运作管理 3、产品因素 产品的价值重量比。 产品是否服务于全球的需要。即各国消费者的需求相同。如工业电子产品、钢铁、大批量化学制品；个人电脑等。 全球运作管理 制造设施选址的两个基本战略 1、在最佳地点集中生产并从此地服务于全球市场； 2、在邻近主要市场的不同国家或地区分散生产； 有利的制造（生产）战略 集中 分散 国家因素 1、政治经济差别 相当多 少 2、文化差别 相当多 少 3、要素成本差别 相当多 少 4、贸易壁垒 少 多 技术因素 1、固定成本 高 低 2、最小的效率规模 高 低 3、柔性制造技术 可得 不可得 产品因素 1、价值重量比 高 低 2、服务全球需要 是 否 全球运作管理 海外工厂的角色定位 1、 境外型工厂(offshore factory) 2、资源型工厂(source factory) 3、服务型工厂(server factory) 4、贡献型工厂(contributor factory) 5、前线型工厂(outpost factory) 6、领导型工厂(lead factory) 全球运作管理 资源型与境外型工厂：低生产成本； 领导型与前线型工厂：取得技术和知识； 贡献型和服务型：服务市场