大咨询之XX公司管理信息化建设项目投标建议书(-241).ppt

第八章 杭钢项目实施阶段划分----------------------------------------223 1. 项目实施阶段划分-------------------------------------------224 第九章 杭钢项目组织及顾问资源--------------------------------------225 1.项目实施组织------------------------------------------------226 2.项目组织分工------------------------------------------------227 3.汉普顾问资源----------------------------------------------略 4.杭钢项目成员要求------------------------------------------228 第十章 汉普公司及其典型案例介绍---------------------------------230 1.汉普咨询公司----------------------------------------------237 2.汉普的主要客户--------------------------------------------238 3.总结----------------------------------------240 1.汉普对钢铁行业了解钢铁行业总体特点和生存环境 全球钢铁市场发展格局 世界钢铁产量排名 中国 　148.9　　　1　　 127.2 日本　　102.9　　　2　　 106.4 美国　　90.1 　　　3　　 101.8 俄罗斯　59.0 　　　4　　　59.1 德国　　44.8　 　　5　　　46.4 韩国　　43.9　 　　6　　　43.1 乌克兰　33.1　　 　7　　　31.8 印度　　27.3　 　　9　　　26.9 巴西　　26.7　　 　8　　　27.9 意大利　26.7　　 　10　　 26.8 法国　　19.3　　 　11　　 21.0 台北　　17.2　　 　12　　 16.8 西班牙　16.5　　 　14　　 15.9 加拿大　15.3　　 　13　　 16.6 土耳奇　15.0　　 　17　　 14.3 1991/2001中国钢产量及市场需求 钢铁行业环境变化 钢铁行业生产管理模式的演变 中国钢铁企业面临的机遇和挑战 钢铁行业战略分析模型 杭钢未来应变战略 杭钢管理和信息化项目分析、规划模型 2.管理变革，要素和方法 变革管理（Change Management) 变革管理模型 变革过程中面临的问题 需要解决的主要问题 认知 管理层和员工对于未来2-3年的大范围管理和信息化变革的了解和理解 现有体制的限制，管理和信息化的动力因素和阻力因素，主要对策 国有企业管理和信息化的经验和教训，正面、及时、有效的沟通机制 掌握 领导层的参与、支持、表率、监控，资源保证，方向把握 核心员工的参与、理解、锻炼、成长 跨部门团队的协作，管理理念与企业实际的结合 强化 管理层和核心员工的知识和技能 管理和信息化成效的评价 有力的奖惩措施 变革管理的解决方案 解决的方法和步骤 认知 紧迫感：充分分析和研讨，制定整体的“变革策略和计划”，营造紧迫感 持续沟通：制定“沟通策略和沟通计划”，建立双向沟通渠道，增强员工的认知 掌握 领导示范：制定“领导者参与计划”，确保公司领导对变革过程的把握和支持 员工参与：制定“员工参与计划”，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能 强化 培训：根据业务目标和变革计划，制定“培训计划”，强化员工的核心能力 考核激励：建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”，通过必要的人事安排推进变革 变革管理行动计划 降低项目风险最有效的办法即是按业务相关紧密性分步实施，但ERP系统是业务高度集成的系统，业务实施过于分散也将导致项目失败！ 总体应用结构-ERP系统数据层次结构 2.财务解决方案：现状与需求 2.1 财务管理模式设计思路 2.2预算管理体系设计思路 预算管理体系设计思路 预算管理体系设计思路 2.4 Oracle 财务系统总体结构 Oracle财务系统和业务系统关联 Oracle总帐管理:业务流程 2.4.2 应付管理:统一供应商管理 Oracle应付管理:业务流程 2.4.3应收管理:统一客户管理 Oracle应收款管理-发票管理 Oracle应收款管理-收款管理 2.4.4 资产