《人力资源—康玉霞》课件.pptVIP

（1）绩效标准。 例如，1995年，杨伟强加入TCL，在郑州分公司任业务员。他到郑州的当年，郑州分公司只有两个人，但因为方法得当，一年竟卖了7600万元，而销售任务是3500万元。就这样，在TCL毫无人事背景的杨伟强,1996年8月即被任命为TCL销售公司的市场部经理,1997年升任销售公司副总经，1998年3月,由杨伟强带了四个人创办TCL电脑公司。 （2）允许失败，鼓励创新。2001年，由于受行业不景气的影响，电脑 公司出现亏损，除夕前李东生特地赶到深圳陪杨伟强打高尔夫，让他放松身心。杨伟强回忆这一段说，“我要感谢有一个宽容的老板，让我今天还可以站在这里。” （3）招揽人才，提供事业机会。曾任荷兰郁金香计算机亚洲有限公司副总裁、中国区总经理的严勇，被TCL的事业平台所吸引，加盟TCL。现在TCL二把手袁诚信，原为湖南无线电二厂厂长，90年代毛遂自荐到惠州谋发展，李东生当即让袁的生产管理经验得以充分施展。 （4）合理的激励机制。为了鼓励团队，李东生每年都会拿出个人所得的股价转而奖励其他的中层管理人员。2001年上半年以前，TCL员工持股已经拓展至基层管理人员，持股比例高达42％。 正因为以上的人力资源政策，TCL在这些年的高速发展过程中，中高层管理人员一直非常稳定，李东生为此非常自豪地说，这么多年来，TCL的高级管理人员“只有进来，没有出去”。 “唐骏这件事，在美国，他要辞职，100个人只有一个价值观：诚实；在日本，他要谢罪，100个人只有一个价值观：担当；在中国，他要狡辩，100个人有100个价值观：他的事跟你有什么关系？ ” 《新闻晨报》——唐骏“学历门” LOGO LOGO LOGO LOGO 讲解人：康玉霞 石家庄经济学院华信学院 人 力 资 源 和 企 业 文 化 1 人力资源政策应该包括： （一）员工的聘用、培训、辞退与辞职。 （二）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 （三）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。 　 （四）掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。 （五）有关人力资源管理的其他政策。 企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。 企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。 选才、用才育才、留才 1. 人力资源 “人才管理包括最重要的两方面内容：一是将合适的人推向合适的岗位；二是让这些人在各自的岗位上充分发挥自己的积极性和能动性。”——TCL董事长兼CEO?李东生 【案例】TCL李东生的用人之道 2. 企业文化 企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会 责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协 作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。 著名企业家唐骏学历造假事件 著名企业家唐骏学历造假事件 背景描述1 2002年，唐骏担任微软中国总裁； 2004年，唐骏以微软中国荣誉总裁身份从微软辞职，担任盛大网络公司总裁，身价为 260多万股股票期权； 　　 2008年，唐骏担任新华都集团总裁兼CEO，期间传言其年薪10亿，他成为名符其实的“打工皇帝”。 著名企业家唐骏学历造假事件 背景描述2 1980-1984年毕业于中国北京邮电学院取得应用物理专业学士学位； 　　 1985-1990年日本名古屋大学自动化专业硕士学位； 　　 1990-1993年，美国加州理工大学计算机专业博士学位（注：唐骏日前已表示自己并非未取得加州理工大学博士学位，而是取得西太平洋大学的电气工程博士学位。） 著名企业家唐骏学历造假事件 背景描述3 ·7月1日：方舟子发微博质疑唐骏学历造假 ·7月6日：唐骏称从未说毕业于加州理工，唐骏学位书曝光 未读计算机学 ·7月8日：中信出版社发唐骏自传勘误声明 ·7月10日：方舟子称唐骏自传80%造假 ·7月12日：唐骏临时变卦拒上电视澄清，唐骏回应:我是一个真诚的人 ·12月10日：唐骏高调复出称学历未造假 著名企业家唐骏学历造假事件 案例分析 企业文化中一定要高度重视道德观 ，一定要树立高管的社会责任和公众责任，同时企业用人不能唯学历是问。 企业文化的好坏决定了企业风险程度的高低 企业高管“学历门”的背后隐藏着更多公众信任和企业责任 的危机 结 论 著名企业家唐骏学历造假事件 *