BIPV项目实施方案文件.pptx

BIPV项目实施;第一章：BIPV项目管理目标;第二章：BIPV项目施工程序;第一节：接受任务阶段;第二节：开工前准备阶段;一、技术、设备、人员的准备：;（二）施工机械设备 工具是生产力的第一要素。BIPV要求高、精、尖的加工设备、 组装设备，要求独特的符合工程现场实际情况的特殊吊运、安装设备。 为确保工程按期优质的完成， 需要以下设备来保证完成。(见图表);序号;序号;（三）施工组织机构的人员准备;施工组织机构的人员职责： 1、项目总经理 负责整个工程的顺畅运行和质量管理，监控项目经理的工作，组织协调公司各部门的工作，协调工程中的重点问题； 2、项目经理： 提出工程总体施工计划和资金调配建议，现场指挥、调度人力、材料，管理现场安装施工等一切工作，协调与业主、总包、土建以及设备安装等其他单位的关系，优化安排工期，保质保量完成整个工程的施工安装工作； 3、技术负责人：设计部经理 合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度，及时处理工程技术难点；;4、设计工程师： 确定工程的总体方案，负责工程设计小组的全部工作，负责与业主和建筑师、工程监理协调解决技术问题，牵头解决设计问题； 5、现场设计工程师： 严格执行主设计师的设计方案，绘制设计图纸； 6、现场工程师： 制定现场安装方案，向施工工人进行技术交底，解决现场技术问题，向主设计师反馈现场技术问题；;7、质量、环保、安全员： 根据ISO9001质量体系标准和行业标准检查工地现场的质量，包括进场材料、安装、组装质量等等，定期（每周一次）向质量主管部门提供工程质量情况报表，及时向领导汇报工程中发生的质量问题，并有权作出停工整顿及返工的决定，负责与业主和监理解决现场质量问题，负责分段工程和总体工程质量验收及资料交付； 了解有关安全施工和环境保护、安全健康的管理体系标准和规定，监督执行安全管理制度和操作规程，对人员进行安全健康、环境保护培训和考核，负责安全器材的保管和检验； 8、材料采购员： 负责工程材料的采购、清点、保管及送检，做好材料商的质量评审工作，确保工程材料的质量达到设计要求； 9、加工厂厂长： 负责BIPV所需材料（型材、光伏组件副框等）的加工、保护，合理安排加工计划，保证按期供货。 ;二、施工进度计划的制定 施工进度总说明： 进度计划保证体系以甲方的总进度计划为依据，制定BIPV施工总计划和阶段控 制计划。总进度计划控制大的框架，保证按时完成，阶段控制计划只可提前，不得 超出总进度计划限定的完成日期。安排生产时，按照阶段目标制定日、周、月和年 计划。在计划落实过程中，以关键线路为主线，制定相应的保障措施，在各项工作 中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的计划管理体系。 ;施工进度计划包括： 1、施工进度计划根据施工总工期，施工难易程度、施工条件（已知的情况包括施工设备、人员分配、人员技能、熟练程度等）进行科学合理的计算编制。在资源配置方面做到合理的调整、科学的使用。 2、施工进度计划是主要工序计划其中未涉及到的项目在主要工序的施工过程中穿插进行。 3、做好准备工作。高标准、高质量的进行施工图深化设计，减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道。 4、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，延滞。 5、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。 6、详见施工进度计划表（工程进度横道图）（见下页） ? ;工程进度横道图;第三节：全面施工阶段;一：测量放线;2：测量放线 依据土建单位提供的基准线通过量具进行外反确定幕墙基准线，以此线和控制点为基准确立确定整片幕墙的基准面。再以幕墙基准线的控制点确定单元件的中心线，把出现的偏差进行分配，将正确数值作为加工、安装单元件的依据，以此测得单元件在补救预埋板上的中分线。 标高测量依据土建交接的标高向各层测引统一的精确标高线，据此测划出单元件在补救预埋板的标高线，作为单元件安装的依据。 用经纬仪向上测引数条垂线，以确定幕墙转角部位和立面尺寸。根据轴线和中线确定每单元件的中线。 ;3：固定点定位 在弹线放样过程中，补救预埋板与结构检查的工作相继展开，依据基准轴线处检查为起始点，进行补救预埋板与结构的检查，并进行记录。 补救预埋板的编号图，依次逐个进行检查，按照幕墙分格在补救预埋板上划出幕墙分格轴线的十字中心线，当埋件中心点与十字中心点水平方向偏差大于30mm，标高偏差大于10mm，采取补救措施。将每一编号处的结构偏差，与埋件的偏差值记录下来，提交反馈给设计进行分析。 若补救预埋板结构偏差较大，已超出施工图范围或垂