6顶思考帽演示文稿.pptxVIP

畅想在同一个维度上？~cess+5×~tive帽子家族资料与信息直觉与感情积极与乐观逻辑与批判创新与冒险系统与控制平行思维工具：六顶思考帽六顶思考帽各自内在的含义六顶思考帽各自的位置思维的混战白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能。 今年的管理费用同比去年增加了5个百分点。 今年上半年的营销额2000万，利润360万。 A工程原计划8月20日完成，实际延期5天。 B工程成本统计为745万元。白帽与白帽相关的就是资料与信息 我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？ 白帽练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？某商人 ， 来到店堂并索要钱款， 打开收银机，收银机内的东西被 了出来而 ，一位 很快 。刚关上店里的灯一男子店主倒那个男子逃走了警察接到报案白帽红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能。 我戴上红帽，我不喜欢这个计划。 我的预感告诉我，这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。红帽记忆直觉直觉的产生过程直觉与思维表达形式： 我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么?红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。红帽红帽单独使用场景 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。红帽黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能。 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？黑帽黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。黑帽黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能。 为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？黄帽黄帽思维的用途 探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑） 检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。黄帽黄帽思维与黑帽思维的关系黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先采用黄帽思维，然后用到黑帽思维。黄帽与黑帽的博弈绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?绿帽创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新绿帽蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？蓝帽蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。蓝帽蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?蓝帽的用途有时候，我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。认识问题解决问题角度“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）认识问题解决问题角