《薪酬系统设计与管理》课件.ppt

Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-11-3 薪酬系统具体成份的设计：绩效工资 简 单 计 件 绩 效 制 计件绩效制 计时绩效制 标准工时制 哈尔西奖金制 罗恩奖金制 单纯佣金制 混合佣金制 超额佣金制 KP I考核制 项目考核制 等级考核制 年薪制 期权股票制 常见计算绩效工资的方法 目标绩效制 佣金绩效制 其它绩效制 梅 里 克 多 计 件 制 泰 勒 差 别 计 件 制 Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-11-3 薪酬系统具体成份的设计：绩效工资 计件绩效制 简单计件绩效制：完成产品的数量 ? 每件产品的工资率 梅里克多计件绩效制：根据员工的工作绩效，将员工分为三个等级，随着等级的变化，绩效 工资递增10%，中等的得到合理的报酬，优秀的得到额外的报酬，劣等的员工得到低于标准 的报酬。 泰勒差别计件绩效制：首先是要制定员工的标准生产产量，然后根据员工完成标准的情况有 差别地给予计件工资。 类别 判定 获得额定工资比率 劣等员工 在标准产量的83%以下 0.9 ? M 中等员工 在标准产量的83%-100%之间 1.0 ? M 优秀员工 在标准产量的100%以上 1.1 ? M 判定 获得额定工资比率 在标准产量的100%以下 M1 = 低工资率N1 ? 完成产品的数量 在标准产量的100%以上 M2 = 高工资率N2 ? 完成产品的数量 Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-11-3 薪酬系统具体成份的设计：绩效工资 计时绩效制 标准工时计时绩效制：以节省工作时间的多少来计算应得的报酬。当员工的生产 工时低于标准工时时，按节省的百分比给予不同比例的奖金。例如：某员工的工 资 = （1 + 2.5 (实际工作时间) ? 4 (标准工时)） ? M （工资率） 哈尔西50-50奖金制：员工和企业分享成本节约额，通常进行50-50比例的分配， 若员工在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半 。例如：某员工的工资 = 20 （工资率） ? 3（实际工作时间） + （4（标准工时）- 3 ） ? 0.5（50-50制） ? 20（工资率） 罗恩奖金制：罗恩奖金制的水平不固定，依据节约时间占标准工作时间的百分比 而定。例如：某员工的工资 = 20 （工资率） ? 6（实际工作时间） + （8（标准工 时）-6） ? 8 ? 20（工资率） Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-11-3 薪酬系统具体成份的设计：绩效工资 目标绩效制：KPI（关键业绩指标）绩效制 根据员工岗位特点和工作性质，设计3-5个量化的工作指标； 确定这些指标的比例及考核评价方法； 根据时间周期进行考核并得出具体的考核分数； 计算员工的绩效工资。 Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-12-1 常见的薪酬模型：通用薪酬模型 员工总的薪酬 岗 位 工 资 年 资 涨 幅 工 资 保 险 津 贴 其 它 有 薪 假 期 基本工资 福利 绩效工资 加班工资 一级构成 二级构成 （1） Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-12-1 常见的薪酬模型：通用薪酬模型 员工总的薪酬 岗 位 工 资 技 能 工 资 年 龄 工 资 职 务 津 贴 支 援 津 贴 特别 工作 津贴 传 呼 津 贴 标准内工资 （2） 附 加 工 资 抚 养 津 贴 地 区 津 贴 工作 调转 分居 津贴 住 宅 津 贴 基本工资 标准外工资 Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-12-1 常见的薪酬模型：通用薪酬模型 员工总的薪酬 岗 位 工 资 年 龄 工 资 涨 幅 工 资 福 利 绩 效 工 资 加 班 工 资 （3） 薪酬 基本工资 年龄工资 涨幅工资 绩效工资 加班工资 福利津贴 构成比例 68% 7% 3% 8% 5% 9% （4） Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-12-3 常见的薪酬模型：生产人员薪酬模型 模式 计薪方式 简单计时制 月薪或工作天数 × 日薪 差别计时制 工作天数 × 日薪 + 加班小时数 × 时薪 简单计件制 生产数量 × 产品生产单价 差别计件制 标准产量部分 × 产品生产单位1 + 超额产量 × 产品生产单价2 计效制 完成标准产量部分的基本薪酬 + 超额奖金 薪酬 基本工资 年龄工资 涨幅工资 绩效工资 加班工资 福利津贴 构成比例 40% 4% 5% 19% 27% 5% Slides-* 薪酬系统设计中 内部公平的建立 2-12-4 常见的薪酬模型：管理人员薪酬