《人力资源体系构建-指导手册》课件.ppt

* * * * * * 安迪生 人力资源系统构建指导手册 袁仁斌 2013年11月 现代企业人力资源管理趋势 是以“人为本，本着认识人、尊敬人、开发人、激励人”的观念，把人才看成是一种资源来进行管理和开发利用。 安迪生 人力资源理念 安迪生的员工共同建设了安迪生，是安迪生之本。公司视人才为企业的竞争源泉，根据发展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能与专长。公司要以宏大的事情感召人，环境塑造人，优厚待遇吸引人，真情感染人、优秀文化凝聚人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。 人本理念 人力资源目标（定位）“传承企业文化，创造良好业绩” 人力资源管理责任 ：是各级领导和员工共同的责任 人力资源部门负责贯彻公司人力资源管理与制度。要实现员工队伍的职业化，首先必须建立一支高度专业的人力资源管理队伍。选人、育人、用人、留人是各级领导人的直接责任，能否举贤能与合理配置人力资源是评价领导干部是否合格和能否升迁的主要标准。职位的权力并不表示领导的权威，尊重下属人格是每位管理者的基本要求。同时，员工要承担自我开发与自我管理的责任 。 最高理念：“以人为根本” 一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系 体系构建的战略思维 “能力”即为有关人本身，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值； “机制”即为人力资源的系统体制和系统功能； “匹配”即是要求公司的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。 能力与机制高度配合 牵引机制：如企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系等。 激励机制：如薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度等 约束机制：职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等 竞争机制：竞聘上岗等 呵护机制：员工服务与帮助计划 五大机制： 人力资源各功能模块的设计与实施的基本导向： “六化”原则 人才标准多元化 选人机制 公平化 分配机制市场化 激励机制人性化 考核机制科学化 培训机制体系化 人力资源的理想模型 实施的步骤 安迪生人力资源体系构建 2014.8、9、10 （3个月内失进） 2－3个月内推进（2014.5、6或7） 1个月内推进（2014.4或5） 2014、2、3、4（3个月内） 2013、12－14（1、2，3个月内） 搭建人力资源管理平台 第1期工作任务 人员招聘管理 人力资源管理框架构建 人事行政基础工作 组织平台搭建 人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在建构人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是公司运营的基础，所以成为人力资源系统构建的首要任务。 搭建人力资源系统框架，建立人力资源 管理系统的根基，为公司的发展做好基 本的准备工作 第1期工作任务 细化搭建人力资源管理系统 第2期工作任务 绩效管理体系 人员异动管理体系 激励体系 人员培训开发体系 在第二期工作中，我们将对人员培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人事异动管理体系的内容和管理办法进行具体设计。 第2期工作任务 人力资源信息化 第3期工作任务 经过前两期的工作，我们已经基本建立起了一个比较系统和细化的人力资源管理体系，第三期工作，我们希望能引入人力资源信息系统，在没有独立的人力资源信息系统时，可将人力资源工作纳入企业OA系统，实现人力资源管理工作的信息化。 第3期工作任务 人力资源管理系统提升 第4期工作任务 建立员工帮助计划 提炼企业文化 制定人力资源战略 企业文化有助于统一理念、统一行动，企业文化管理是人力资源管理的最高境界，许多优秀企业的实践已经表明，企业文化对于企业的竞争力获得及持续发展有着重要的意义。因此，我们在第四期的工作中，企业文化的提炼是一项重要的工作内容。 第4期工作任务 推进职业化建设 第5期工作任务 第5期工作任务 在前四期工作完成的基础上，在第五期工作中，我们将完善员工职业化行为建设。主要工作任务为完善安迪生员工手册、编订各岗位职业规范等 工作推进 第一期工作 工作推进 工作推进 * * * * * *