《人力成本》课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、对国企人工成本管理的新动向 国企的考核要点： 市场竞争力 财政贡献 社会贡献 管理水平  人工成本指标分析 指标类型 指标名称 计算公式 反映内容 是否适用 理由 总量指标 人均人工成本 企业人工成本总额/ 企业平均人数 人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。 × 只反映本企业现状，地区差异较大，难于在大范围内平衡 结构指标 人工成本比重 人工成本/总成本（费用） 是行业、企业间商业竞争的重要指标，它表示企业在同行业企业中的竞争潜力，人工成本含量低的企业竞争潜力大，反之，则竞争潜力小。但不同行业企业的人工成本含量不具有可比性。 - 反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。但是，不同行业人工成本占总成本的比重这一指标可能差异很大。 投入产出 指标 人工成本利润率 （或劳动分配率） 人工总成本/ 增加值 是反映企业经营环境状况变动趋势的重要指标。 √ 人工成本利润率反映了从业人员得到的全部报酬与企业利润之间的构成关系。在同行业企业中，人工成本利润率越高，可以表明单位人工成本支出所取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。对于竞争性企业也可用劳动分配率代替。 人事费用率 人工成本/销售总收入 它表示企业生产和销售的总价值中用于人工成本的支出比例，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系。 √ 通过人工成本占销售收入（营业收）比重同样可以清楚地表明：①人工成本的投入产出比例；②从业人员报酬在企业总收入中的份额；③从业人员报酬与劳动生产率的对比关系。④人工成本占销售收入（营业收入）比重与人工成本占增加值（纯收入）比重两个指标可以通过企业增加值率相互转换。 实物量劳动生产率 生产成果/企业平均人数 劳动生产率是劳动者在单位时间内的生产效率，用劳动者的生产成果与相应的劳动消耗量之间的比率表示 √ 劳动生产率的高低直接反映企业的经营状况和用人水平，它的变动情况与人工成本直接有关，劳动生产率的提高有利于降低人工成本投入水平，提高人工成本产出效益。选用实物劳动生产率，结合人事费用率和人工成本利润率可以客观的反映企业生产经营的量、价关系。 六、国企人工成本管理新动向 国企的考核要点： 虚变量 实际衡量变量 权重 市场竞争力 销售量的增长率或销售收入的增长率 K1 财政贡献 利税增长率 K2 社会贡献 实物量增长率（如铁路公司的运输量增长率） K3 管理水平 人工成本占总成本比率的变化 K4 六、对国企人工成本管理的新动向 人工成本管理规范的特征： 人工成本利润率、实物量生产率≧行业平均水平； 人事费用率、人工成本占总成本比重≦行业平均水平； 人工成本利润率、实物量生产率、人事费用率、人工成本占总成本比重≧0； 人事费用率、人工成本占总成本比重≦1； 人工成本利润率(利润/人工总成本)≧1。 六、对国企人工成本管理的新动向 人工成本管理规范的特征： 人工成本利润率、实物量生产率≧行业平均水平； 人事费用率、人工成本占总成本比重≦行业平均水平； 人工成本利润率、实物量生产率、人事费用率、人工成本占总成本比重≧0； 人事费用率、人工成本占总成本比重≦1； 人工成本利润率(利润/人工总成本)≧1。 六、对国企人工成本管理的新动向 人工成本调控的思路： 人工成本的增长状态可以进行弹性控制，从人工成本的水平状态可以进行比率控制， 企业若在这两方面都控制得较好，则认为该企业是双向控制型的企业；若两方面都失控，则认为是双向失控型企业 六、对国企人工成本管理的新动向 人工成本调控模型： 人工成本的增长状态可以进行弹性控制，从人工成本的水平状态可以进行比率控制， 企业若在这两方面都控制得较好，则认为该企业是双向控制型的企业；若两方面都失控，则认为是双向失控型企业 六、对国企人工成本管理的新动向 人工成本调控的思路： 人均人工成本增长必须与人均利润、人均销售收入、人均总成本、人均实物产量的增长相协调，我们分别给予人工成本相对四项指标的增长弹性以相应的权重，加权求和得出人工成本综合弹性，符号记为 ，其合理范围是 。具体公式： 六、对国企人工成本管理的新动向 人工成本调控的思路： 我们引入企业与行业人工成本综合偏差率，它的作用是从横向上把握企业工资需要增长的幅度。符号记为 ，其合理范围是 。具体公式： 六、对国企人工成