《物流系统规划与设计-第四章仓储及运输系统规划》课件.ppt

第四章 仓储及运输系统规划 4.1 仓储规划与库存管理 4.1.1仓库规模与数量的确定 1．仓库的规模 影响仓库规模的主要因素包括：客户服务水平、所服务市场的产品数目、投入市场的产业数目、产品大小、所用的物料搬运系统、吞吐率、生产提前期、库存布置、通道要求、仓库中的办公区域、使用的支架和货架类型以及需求的水平和方式等。 2．仓库的数量 确定仓库的数量一般要考虑四个因素：销售机会损失的成本（缺货成本）、存货成本、仓储成本以及运输成本。 3．仓库规模确定方法及其评价 （1）静态规模的确定，即在某段时期内空间需求变化不大，但随着存货的售出或补入，短期内空间需求会发生季节性变动。 （2）动态规模的确定，即在数年内平均库存水平将有所变化的情况下确定仓库的规模。如果库容需求随着时间变化的趋势是不稳定的，仓库规模的确定就成为一个动态问题，此时需要考虑仓库规模变化的时间与变化量等情况。因而要确定任何时段最佳的仓库规模必须对某一规模带来的效益与改变规模所需的成本进行权衡。 4.1.2 仓库的选址 仓库的选址决策可以从宏观和微观的角度考虑。宏观上分析怎样加快原材料供应源的寻找以及改进企业市场供给（提高服务或降低成本）；微观上分析仓库的具体位置。 从宏观角度出发，Edgar Hoover根据仓库选择离消费地和产地的远近程度，提出三种 仓库选址的战略类型： （1）以市场定位的仓库 （2）以生产定位的仓库 （3）市场定位和生产定位相结合的仓库 4.1.3 储存设备的选型和空间布局设计 1．存储设备选型和空间布局设计原则 充分利用仓库容量；便于存取货物；有利于提高搬运效率；有利于货物在仓库的快速流动等 2．影响储存设备选择的因素 物品特性：是指物品的尺寸、重量、存储单位； 存取特征：是指物品的储存密度、进出货原则、货位管理、订单特征、存取频率； 搬运设备：指各种搬运设备配置； 库房结构：主要包括库房长宽高、立柱间距、消防要求、通道宽度等。 3．储存设备选型和空间布局设计流程 （1）存储需求分析 （2）存储设备选型 （3）方案评价 （4）方案实施 4．储存设备空间布局设计 4.1.4 库存设计 库存管理需要在货物的供货能力（或客户服务水平）与支持它的成本之间进行权衡。其目标是在满足一定的供货能力的基础上库存的相关成本最低。 1．供货能力（Product Availability） 库存管理的首要目标是确保一定期间内期望数量的产品有现货供应。判断标准是现货满足需求的能力。对单一产品，其服务水平P为： m：每年产平缺货件数的期望值；N：年需求总量；服务水平P为从0到1的值。 2．库存相关成本 （1）订货成本（Procurement Costs） 订货时商品的相关成本往往是确定再订货数量的重要经济因素。订货成本包括不同订货批量下产品的价格或制造成本、生产的启动成本、货物运输成本等等。 （2）库存持有成本（Carrying Costs） 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而产生的，在一定程度上与平均库存量成正比， 3．库存管理 库存决策有两种外部条件，一种是理想的确定条件，即货物的需求量、采购价格等因素是确定的；另一种是不确定条件下，即在企业进行库存管理时，产品的预期需求受经济环境、竞争行为、政府政策的变化因素的影响而不准确，同时运输时间和订货周期时间也不是固定不变的。 经济订货批量（Economic Order Quantity，EOQ）模型 库存管理符合以下假设条件： ①需求是连续的、稳定不变的和已知的。 ②补货或提前期是稳定不变的和已知的。 ③采购的价格是不变的，不受订货批量或时间的约束。 ④运输成本稳定不变，不受订货批量或时间的影响。 ⑤满足所有的需求（不允许有缺货）。 ⑥无在途库存。 ⑦只有一种物品库存，或者至少物品之间没有相互作用。 ⑧计划用无限长。 ⑨资本的获取不受限制 P：订货成本； D：年需求量或产品的使用量（单位戮）； G：一年库存持有成本（产品成本或产品价值的一个百分比）； V：每单位库存的平均成本或价值。 图4.5 确定经济订货批量的成本权衡 4.2 运输系统概述 4.2.1 运输的概念 运输就是用设备和工具将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。运输是物流的核心业务之一，也是物流系统的一个重要功能。 运输的一种特殊形式是配送，运输和配送的关系为：所有物品的移动都是运输，而配送则专指短距离、小批量、有组织、有固定渠道的运输。而配送可能还包括装卸、包装等环节，因此，配送和运输是你中有我我中有你的关系。 4.2.2 运输方式及其特点 按运输机具