大型房地产企业项目管控模式分析-工商管理专业论文.docx

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的和意义 3 1.3 国内外研究现状 5 1.3.1 国外研究现状5 1.3.2 国内研究现状6 1.4 论文研究内容 7 第二章 大型房地产企业及企业项目管理模式8 2.1 大型房地产企业及其项目 8 2.2 大型房地产企业项目管理模式分析 11 第三章 大型房地产企业项目管理内容及控制研究18 3.1 项目合同管理 18 3.1.1 项目合同概念及内容19 3.1.2 项目合同的管理与控制20 1.5 项目成本控制 22 3.2.1 成本控制的措施22 3.2.2 成本的管控方法23 3.3 项目质量管理 24 3.3.1 项目质量管理的概述24 3.3.2 项目质量管理的方法27 3.4 项目进度管理 29 3.4.1 项目进度控制的方式30 3.4.2 施工中对项目进度控制的动态管理31 3.5 项目安全管理 31 3.5.1 集团的安全监控管理32 3.5.2 所属分公司或项目公司的安全管理职能32 3.5.3 项目参与单位的安全管理控制33 第四章 案例分析及应用35 4.1 企业简介 35 4.2 项目概况 35 4.3 管控模式中存在的问题 36 4.3.1 合约管控37 4.3.2 成本管控39 4.3.3 质量管控41 4.3.4 进度管控42 4.3.5 安全管控43 第五章 结论与展望45 参考文献47 致谢50 第一章 第一章 绪论 1 1 第一章 绪论 1.1 研究背景 上世纪八十年代，中国实行改革开放，国家的经济开始迅猛发展，国内的一 些产业也开始逐渐崛起，同时也产生了一些新兴的市场化产业，房地产行业也是 其中新兴的市场化产业的重要产物。在这个时期中国的一些经济发达城市开始大 力开展城市建设，城市建设的规划蓝图会使这些城市发生翻天覆地的变化。首先 一些经济发达的地区城市化进程加快，危楼旧房拆迁，原有的市内平房变成高楼 大厦，这些建设必须会有房屋拆迁，随着拆迁的推进，会使很多人产成了购房需 求；城市化进程的加快同时会有基础设施的跟进，基础设施路桥建设会使原有的 小路变成宽阔的大路、道路行驶变得通畅，基础设施建设代表一个国家城市的发 展，这些建设务必也会产生许多拆迁，拆迁安置同样需要新建的住房，这些因素 的综合，产生了很多百姓购房的需要，这些购房需求形成了房地产发展起步期的 主要购买力。当时国内房地产处于雏形期，新建房屋建设中的一种形态是国有企 业和事业单位的基建部门建设住宅房为单位职工使用，这种情况多数就是该单位 开发的项目属于自持用地或企业使用国家划拨土地，企业引进或自持资金对该地 块进行住宅房屋的建设，建成后可根据情况不同对开发后的房屋实施不同类型的 分配，其中这类分配一种包括根据员工的职位工龄，按不同方法分配给企业内部 职工，另一种是对外不完全市场化的销售，这就是中国房地产开发这一行业计划 经济到市场经济发展的萌生期。在这个时期一些城市的建设改造和危楼平拆迁的 加速，普通百姓对自有住房的需求及住房由平改楼、由小改大的需求不断增多， 曾经几代人住几平米平方的时代也逐步改变，普通百姓的购房需求猛增。这种市 场趋势的推动下中国的房地产开发行业呈现了极好的市场，行业也随着市场的推 进开始崛起。 房地产行业是中国经济大发展期间新兴的行业，该行业自中国经济实行改革 开放以来的第一批商品房建设开始，至今已经走过了近三十个年头，最初房地产 开发建设对房地产商涉及的相关政策、手续和遵循的法律很少，而且整个开发环 节还处于计划经济的保守状态，从程序管理上十分不健全；至今日房地产建设发 展经历了数十年的摸索，到如今逐渐显现了规范化、程序化、市场化的一面。虽 然近几年的国家调控政策对国内房地产市场一直处于打压状态，也对房地产开发 销售的一些规定有所调整，但现有的房地产市场可以遵循的法律法规及政策已经 PAGE PAGE 2 基本完备，逐渐向更加严谨和完善的目标发展。全国的房地产公司已经由起初的 十几家有开发资质的企业发展到现在的几千家不同规模的房地产开发公司，并已 成为短期内国家经济发展重要行业，该行业在这三十年里发展迅速，一些曾经的 小企业现在已经发展成为现今全国知名的房地产上市公司，甚至有的房地产公司 近年来已经入选为世界五百强企业的成员，发展之迅速规模之壮大可谓前所未 有，房地产企业的快速发展不仅带动了国内的很多行业同步发展，也同时带动了 中国经济的发展。 我国的房地产行业历经了萌芽期、起步期、发展期，现在正逐渐走向成熟阶 段。现今中国的房地产企业也正是发展到成熟的一个时期，企业的主营产品在不 断改进，企业的规模和管理也在不断完善，不同规模的房地产企业随着市场的发 展也正在发生变化，企业的管理水平和管理档次以及对产品的管理模