2015年工程技术、预算、采购制度汇编.docVIP

河北旗盛房地产开发有限公司 工程技术部、预算部、采购部制度汇编 第一章 工程技术管理部组织架构及岗位设置 第一节 工程技术管理部组织架构 总工 总工 采购部预算部工程技术部 采购部 预算部 工程技术部 其他工程项目部五金城项目部世纪城项目部 其他工程项目部 五金城项目部 世纪城项目部 第二节 工程技术管理部岗位设置 总工 总工 工程技术部经理采购经理预算部经理 工程技术部经理 采购经理 预算部经理 采购专员各专业预算员其他工程项目部五金城项目部世纪城项目部 采购专员 各专业预算员 其他工程项目部 五金城项目部 世纪城项目部 各专业工程师及资料员 各专业工程师及资料员 第二章 部门职能 河北旗胜房地产开发有限公司总工办职能说明： 总工办主要负责公司项目的规划设计、概预、结、决算、材料采购及工程施工等的技术管理工作，下设有工程技术部、预算部、采购部三个部门，其具体职能如下 1．总工程师的职能及岗位职责说明 岗位名称 总工程师 直接上级 总经理/副总经理 职系 管理职系 直接下级 工程技术部经理、预算部经理、采购部经理 职责概要 指导公司所有房地产项目的工程技术、质量管理、材料采购、成本控制等方面的工作，保证工程项目的按计划如期完成并符合质量要求 （2）具体职责描述 主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发建设中的工程施工、技术设计等工作 组织研究工程技术及施工工艺操作规程与标准 提出设计要求，审查设计方案，主持图纸会审工作 确定工程的招投标标底，主持招投标工作 协助工程技术部、项目部处理施工过程中的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书 6. 及时处理较大的工程质量事故，确定相关意见和改进措施 7. 主持工程项目的竣工验收工作 8. 负责内部部门的监督、检查、审核 9. 负责对下属员工进行培训、考核、考评工作 10负责组织和协调本部门与其他各部门间的工作关系 11.完成总经理/副总经理交办的其他工作 12.做好外部公关，重点做好质检部门、专业公司的业务公关，协调维护好与规划、设计院、施工单位、监理单位等之间的合作关系 （3）权力 具有工程规划建筑设计、景观设计、招投标、分包、材料或设备招投标单位的初步选择权 具有建设工程的组织实施权、监督权 具有工程建设资金使用初步审核权 （4）工作协作关系 内部协调关系 公司所有部门 外部协调关系 各市政专业公司、规划院、设计院、施工单位、监理单位、分包单位 （5）任职资格 学历、专业知识 大学专科或以上学历，土木工程、工民建、建筑设计、预算等相关专业 工作经验 十年以上房地产或建筑行业工作经验，五年以上同岗位工作经验 具备良好的职业素养和职业道德，有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力 2.工程技术部职能 一级职能 二级职能 三级职能 项目规划设计、实施与技术管理 工程规划设计管理 （1）参与项目定位、策划的前期工作。 （2）组织相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收。 （3）配合预算部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 （4）组织各项设计的招标工作，负责与相关设计单位的联络，做好相关专业技术协调工作。 （5）参加项目公司、工程部组织的图样会审、交底工作，并落实会审的有关修改变更问题。 工程计划与进度管理 （1）制订工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划等 （2）定期检查工程进度计划的执行情况 （3）根据工程进度的实际情况，对工程进度计划进行必要的调整 （4）汇总和编制工程统计报表 工程调度和组织协调管理 （1）定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度 （2）控制资源的供应程度，对进入现场的劳力、材料、设备进行统一调配 （3）对参与项目施工的各个单位进行相应的组织协调工作 工程测量管理 （1）协助规划局测量大队进行现场测量 （2）负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作 施工现场管理 （1）开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等 （2）在施工过程中进行现场管理（安全、质量、进度等） （3）按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施 （4）进行现场施工安全管理，审定各项安全措施，并定期进行安全大检查 工程技术管理 （1）组织承包商编制施工组织设计、专项施工方案，并对施工组织设计、专项施工方案进行审核 （2）建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理；与施工现场监理进行协调 （3）负责设计方案变更和工程洽商的审核与确认 3.采购部部门职能 一级职能 二级职能 三级职能 采购供应与管理 采购政策管理 （