项目管理师-风险管理教学案例.ppt

（3）损失控制 2）损失抑制。损失抑制是指损失发生时或损失发生后，为了缩小损失幅度所采取的各项措施。①分割。将某一风险单位分割成许多独立的、较小的单位，以达到减小损失幅度的目的。例如，同一公司的高级领导员不同时乘坐同一交通工具，这是一种化整为零的措施。②储备。增加风险单位。例如，储存某项备用财产或人员，以及复制另一套资料或拟定另一套备用计划。当原有财产、人员、资料及计划失效时，这些备用的人、财、物、资料可立即使用。③拟订减小损失幅度的规章制度。例如，在现场建立巡逻制度。 （4）自留风险 它是一种由项目组织自己，承担风险事故所致损失的措施。1）自留风险的类型；①主动自留风险与被动自留风险②全部自留风险和部分自留风险2）自留风险的资金筹措：①建立内部意外损失基金。建立一笔意外损失专项基金，当损失发生时，由该基金补偿。②从外部取得应急贷款或特别贷款。应急贷款是在损失发生之前，通过谈判达成应急贷款协议，一旦损失发生，项目组织就可立即获得必要的资金，并按已商定的条件偿还贷款。特别贷款事故发生后，以高利率或其他苛刻条件接受贷款，以弥补损失。 降低风险的思路 损失 概率（可能性） 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 项目风险应对选择策略 损失小 损失大 概率大 概率小 A B C D 效用与效用函数 有些风险事件的损失大小很难计算，即使能够计算，同一数额的收益或损失的不同人的心目中地位也不一样。为反映决策者价值观念的不同，要考虑效用和效用函数。 效用与效用函数 （1）效用：决策人对待特定风险事件的期望收益和期望损失所持的独特的举趣、感觉或取舍反映。 （2）效用值：以量化指标来反映决策人的态度和胆略，一般可将效用值界定的0和1之间。 （3）效用函数：决策人的某种条件下对不同的期望值所具有的不同的效用值构成了效用函数关系。 （4）效用曲线：将效用函数关系的平面直角坐标系中进行 反映，已形成了效用曲线。通常用横坐标表示期望值，纵坐标表示效用值。 风险大小之人的风险态度 W（财富） U（效用值） 风险喜好 风险中庸 风险厌恶 第十二章 项目风险控制 P175 1、项目风险控制 2、项目风险监控 3、风险监控的技术和方法 1、项目风险控制 项目风险控制就是在风险事件发生时，实施风险管理计划中预定的应对措施。 风险控制的依据包括：风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。 风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实际情况确定的权变措施。 2、项目风险监控 项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。 风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。 3、风险监控的技术和方法 ⑴建立项目风险监控体系 风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。 ⑵项目风险审核 项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。 3、风险监控的技术和方法 ⑶挣值分析(偏差分析) 挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较，从而确定是否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大，则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。 ⑷附加风险应对计划 项目实施过程中，如果出现了事前未预料到的风险，或者该风险对项目目标的影响较大，而且原有的风险应对措施又不足以应付时，为了控制风险，有必要编制附加风险应对计划。 3、风险监控的技术和方法 ⑸项目风险评价 项目风险评价按评价的阶段不同可分为：事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价；按项目风险管理的内容不同可分为：设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等；按评价方法不同可分为：定性评价、定量评价和综合评价。 第十七章 项目风险控制 P323 1)风险监控方法(前面已介绍,略) 2)风险应对计划的执行 3)风险应对计划的更新 2)风险应对计划的执行