项目管理程序和相关要求教学案例.ppt

项目管理程序和相关要求;任务要求;二、项目管理的生命周期;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;涅磐重生（竣工投产）;涅磐重生（竣工投产）;涅磐重生（竣工投产）;总 结;三、管理决策理论和技术简介; 时间就是金钱，时间就是生命。 如何有效地缩短工作时间或者说施工周期，往往是一个非常重要的问题。 一味地缩短时间，单纯追求施工周期的缩短，有时并不一定能取得好的效果。;简单工作的合理时间 简单工作：不可分割，是相对于多工序复杂工作而言的。 施工周期的缩短要付出代价。 代价和效益的关系：所付出代价随着周期缩短的变化是非线性的，而所增加的效益或所节约的成本变化则是线性的。;代价和效益变化图;复杂工作的最短路线问题 更多的是由很多工序组成的非常复杂的工程项目 统筹方法：PERT法，计划评审方法。;例：在一项工程施工中，有10个工序，用符号A-J来表示，其关系见下表： 表1;本例的网络计划图：用代数字的圆圈表示结点，用代箭头的弧表示工序，并在弧上方写上代号和所需时间，则该工程的网络计划图如下：;现在再来看要完成这项工程所需要的最短时间是多少，应该是195天，就是图中双线箭头的那条路线上各个弧上所需时间的总和，这条路线就叫做关键路线，或主要矛盾路线，就是A-D-G-I-J这条路线。为什么这么讲呢？从图上可以很容易看出，由结点①到⑧共有四条路线，即经A-B-J、A-C-F-J、A-D-G-I-J、A-E-H-J，它们的所需时间分别是：140天、123天、195天和150天。;不确定型决策指决策者对决策环境一无所知，只能凭其主观倾向进行决策。 四种准则：悲观主义、乐观主义、等可能性、折衷主义。 例：某厂按批生产和销售某产品，成本30元/件，售价35元/件，若当月销售不出，则损失1元/件，生产批量为10件，每月最多生产4批，则决策者可选择的生产方案为0，10，20，30，40五种，假设市场需求情况一无所知，应如何决策？;分析： 可选方案有5种，即5个策略，分别是生产0、10、20、30、40件产品； 可能发生的事件，5种，分别是销售0、10、20、30、40件产品； 每一个“策略－事件”对都可以计算出相应的收益和损失。如：选择生产20件时，销售10件，则收益为： 10×（35－30）－1×（20－10）＝40元 列表如下：;;不同准则下产生的决策 1. 悲观主义准则(max min)的决策结果为： Max（0，-10，-20，-30，-40）＝0 即应采取策略1，不生产。这时的收益是0，但也没损失，意思是先审慎观察或调查研究。 ;不确定型决策;3. 等可能性准则： 对于每一种策略，各个事件出现的机会均等，即都有20％的可能性，则每一策略对应的结果的数学期望见表2。取其最大者，决策结果为： Max(0，38，64??78，80）＝80 即应采取策略5，生产50件，这时的期望收益是80元。;不确定型决策;一个决策后又会产生新情况，需要进行新的决策，接着又是新情况、新决策……构成一个序列决策。 描述方法：决策树。 例：公司在谋区块钻探，可以先做地震，然后决定钻井与否，或不做地震，只凭经验决定钻井与否。地震投资30万元，钻井费用100万。 钻井若出油，收入为400万元。各情况下出油的概率已估计出，问决策者应如何决策。;决策树; 一次剪枝 二次剪枝;1;结束。 多谢！！