项目时间管理 二教材课程.ppt

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 安门窗 做屋面 内粉刷 外粉刷 安管道 电气 地坪 养护 甘特图 关键路径法（CPM） 运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间 计算步骤： 1、项目的开始时间和完成时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 3、时差 4、确定关键路径 案例：某家庭宴会项目 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑 活动历时估算 活动代码 活动描述 历时（分钟） 前置任务 A 菜单制定 30 B 原料采购 60 A C 餐具准备 45 A D 甜点准备 60 B E 原料清洗 60 B F 烹饪 30 D,E G 桌椅布置 15 C H 宴会开始 0 F,G 项目时间管理 项目进度管理的过程 项目 进度 管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 制定进度计划 进度控制 活动历时估算 可见书上的图表 2项目活动定义 确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 依据 工具和方法 结果 项目分解结构 项目范围定义 历时资料 制约因素 假设条件 分解技术 模版法 更新项目工作分解结构 活动清单 辅助型说明 分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别 分解用于活动定义时，最后结果是活动 用于制作工作分解结构的时候，最后的结果是可交付成果 其他的概念 活动定义的模版 活动清单 活动属性 请你看一下我们 论坛上的相关文献 地址： /liuye 如：结婚的项目分解结构 3项目活动排序与项目网络图 依据 工具与方法 结果 成果说明 项目活动之间的关系 节点法 箭线图法 网络模版法 项目网络图 更新后的项目活动清单 3.1活动排序的依据 活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。（确定各项工作之间的关系） 项目成果说明 项目活动之间的关系（依存关系、组织关系、外部制约关系） 请你注意教材129页 对依存关系的描述 3.2网络图的基本原理 活动间的依赖关系可以用网络图表示出来 常用的网络图有两种表现方式：箭线图法和前导图法 前导图法 节点法、顺序图法或单代号网络图法 用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系 活动之间的依赖关系有四种：结束开始，开始开始，结束结束，开始结束 130页的图示 绘制节点图的规则 不能出现无头箭线和双头箭线。只允许出现单头箭线 网络中不能有循环回路 网络中不能出现无节点的箭线 网络中只能有一个起始点和一个中止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉 箭线图法 双代号网络图法 此种方法只使用FS关系 用箭线表示活动 可以存在虚活动 3.3项目网络图及相关术语 1.项目网络图：利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系，他是活动排序或动的结果 2.网络图模版 3.里程碑 4.概要活动 活动清单更新 4活动资源估算 确定完成项目活动所需资源的种类、数量和时间 应考虑的因素：活动清单、活动属性、组织过程资产、资源可获得性、事业环境因素 资源估算的工具：自下而上、专家法 资源需求一览表 资源日历 项目资源计划 依据 工具和方法 结果 工作分解结构 项目进度计划 历时资料 项目范围说明书 项目资源计划 项目组织的管理政策和原则 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 专家判断法 资料统计法 资源平衡法 资源计划书 资源的分类 可以无限使用的资源 只能有限使用的资源 项目资源计划定义 要确定完成项目活动所需要的资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。 项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要量 资源计划矩阵 工作 资源需求量 相关说明 资源1 资源2 …… 资源n-1 资源n 工作1 工作2 …… 工作m 资源数据表 资源需求种类 资源需求总量 时间安排 相关说明 1 2 …… n 资源1 资源2 …… 资源m-1 资源m 资源需求甘特图 资源种类 时间安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 资源1 资源2 …… 资源m-1 资源m 项目计划的方法 专家判断法 资料统计法 资源平衡法 资源平衡法 通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法 资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析 资源约束主要包括：活动之间的技术约束、 资源平衡法的工作步骤 活动之间的技术约束 资源约束分析 资源平衡分析 资源平衡分析的优点 在减少大量的、不必要的资源传送管理工作； 可