后员工管理培训,新生代员工培训师李峻,大学生管理培训讲义.pptVIP

1、关于工作 80后：能够不加班，最好不要加班！ 90后：拒绝上班！ 2、关于服饰 80后： 我们喜欢G-Star之类的。 90后：我们崇尚乞丐服，越花越好，越破越好：一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性... 3、关于话题 80后：我们的话题更多，有英超、魔兽…… 90后：QQ秀、LOL、微话... 4、关于电脑 80后：我们才不会背那么重的东西在身上。 90后：我们只要苹果超薄笔记本，而且不止一台... 5、关于喝酒 80后：我们要么不喝酒，要么就喝啤酒。 90后：我们哈韩派只喝韩国果汁，哈日派则是日本汽水... 6、关于层级 80后：我们崇尚上下级平等。 90后：天上地下，唯我独尊！ 7、关于爱情 80后：我们觉得无所谓，只要相互感情好就可以了。 90后：结婚需要感情吗？..需要结婚吗？.. 8、关于战争 80后：我们希望和平。 90后：和我有关吗？打仗衣服会降价吗？那就打呗~~ 9、关于金钱 80后：我们负债。 90后：我们有老爸！ 10、关于生活 80后：我们喜欢在公司附近租房子，每天骑车或走路去上班，就为了早上多睡一会儿。 90后：我们住哪里都可以，只要BF喜欢... 11、关于交际 80后：我们结交志趣相投的人。 90后：我们结交满身纹身的人！ 12、关于休闲 80后：我们周末约同学去打球。 90后：一个礼拜7天周末，想做什么做什么！ 能力不够？学历不够？ 没有很好的社会关系？ 没有很好的机会？ 运气不好？ 没有时间？ ………… 还有几位进入制造部三五年的工程师，他们的专业能力很强，独立完成特定的任务时很有一套，然而一旦与他人合作就产生许多问题，尤其是与其他部门90后的员工合作时。面对内部客户提出的额外要求，他们通常斩钉截铁地严予拒绝，他们的惯用语是：“这个结果我们无法实现”。王经理因此频频收到其他部门的投诉，抱怨工程师这种不合作的态度。由于工程师离职率高，缺人时就很难立刻补足。因此，王经理有点“畏首畏尾”，在他有意的化解下，最后大事化小，小事化了，但是工程师自大傲慢的态度让他头疼不已。 更让他无可奈何的是，部门的员工常常情绪冲动，甚至直接在电话里与同事或客户争吵，甚至在MSN上互相指责，展开充满火药味的“华山论剑”。为此，他特别发出一封邮件要求MSN不得使用邮件相互指责，遗憾的是，这种状况并未得到彻底的改善。 周二早晨九点半，您走进了一家小小的复印店，看到了三个员工： 一个人靠墙坐在那里无精打采 另一个人在修理一辆儿童自行车 第三个人在打电话，你听到他说了好几次“宝贝儿” 实际情况是这样的！！！ 第一个员工为了赶着交一批客户急需的资料，已经连续工作了20多个小时了，现在正在休息15分钟 第二个员工今天休假，但他还是来到了店里，公司参加了社区组织的 “给贫苦儿童送玩具”的活动，他利用假期把车修好送去 第三个员工早晨六点就开始工作了，但女儿在发高烧，此时他刚刚有机会喘口气，问问妻子他们的宝贝儿退烧了没有 6、您最希望领导用什么样的方式和你共事？（如：怎么派活？怎么表扬？怎么批评等等） 7、您曾经有过没有工作热情的时候么？如果有过，可能是什么具体原因造成的？ 8、目前为止，工作中压力最大的一件事情是什么？您采取了什么解压措施？结果怎样? 9、作为80后的员工，您如何评价90后员工？您如何评价70后以及更年长的员工？ （注意：此处指的是同事，而非领导） 10、您选择工作时所看重的东西(多项选择，但需排序）？ 1、工作后您发现工作带来的最大成就感是什么？ 自己可以挣钱养活自己了，学会自立 在实践中学会了很多做人的道理 工作完成后领导和同事的认可 接触人多了，心态变坚强了，知识面广了 能够完成很多以前没想过的任务 当我站在用户的角度考虑问题，为用户解决了问题，并得到用户认可的时候，心中会觉得有一种成就感 职业方面的迅速提升（如毕业后两年，做到了独当一面的主管） 2、您发现工作给你带来的最大的心理落差是什么 原来社会真的不是在学校时想象的那么简单 工作的性质，工作的环境和自己的期待值有差距 和朋友的联络减少，时间的节奏有点打乱 贫富差距 工作所产生的社会意义没有想象中价值大 曾经感觉挺不错的同学，成为同事后开始互相使心计 什么问题都要尽自己最大能力解决，不能偷懒钻空子 自己的努力得到了大家认同，却没有得到老板的认可 别人公休或放假时，自己却还在上班 无法相信人性的黑暗，越来越发现身边没一个真诚的人。在利益面前都显露出了人们的本性 3、您的直接上司做过最让您满意的事情是什么？ 无！！！！ 我做错事情时不光训