项目管理师-人力资源管理教学案例.ppt

人力资源管理;1、项目组织的概念 ;2、项目组织的类型;(1)职能式;(2)项目式;(3)强矩阵式;(4)弱矩阵式;(5)平衡矩阵式;(6)事业部式;3、项目组织结构形式对项目的影响;4、项目组织结构的选择;4、项目组织结构的选择;4、项目组织结构的选择;4、项目组织结构的选择;5、项目经理的作用 ;人力资源管理;1、项目人力资源管理的概念;1、项目人力资源管理的概念;1、项目人力资源管理的概念;2、项目人力资源管理的主要内容 ;2、项目人力资源管理的主要内容 ;2、项目人力资源管理的主要内容 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;4、项目人力资源 管理计划的编写原则和方法 ; (2)项目人力资源管理计划的方法 运筹学法 滚动计划法 追加计划法等 ;5、项目人力资源战略; 1)诱引式人力资源战略 诱引式人力资源战略主要是通过丰厚的薪酬制度去诱引和培养人才,从而形成一支稳定的高素质的项目组织成员队伍。由于薪酬较高,人工成本势必增加,为了控制人工成本,往往严格控制项目组织人员的数量。; 2)投资式人力资源战略 投资式人力资源战略注重项目组织人员的开发和培训,注重培养良好的劳动关系。; 3)参与式人力资源战略 参与式人力资源战略谋求项目组织人员有较大的决策参与机会和权力,使员工在工作中有自主权。 ; (2)项目人力资源战略与企业经营战略以及企业文化战略的关系 项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略密切相关,并支持以上战略的实现。制定项目人力资源战略必须考虑与企业经营战略以及企业文化战略相配合。;项目人力资源战略与企业经营战略以及企业文化战略配合方式表;6、人力资源管理制度的建立;6、人力资源管理制度的建立;6、人力资源管理制度的建立;6、人力资源管理制度的建立;6、人力资源管理制度的建立;7、人力资源的优化配置;7、人力资源的优化配置;7、人力资源的优化配置;团队建设;1、项目团队组建;1、项目团队组建; 3）精干高效原则 项目团队的成员应具备不同的背景、知识和专业??能,它们聚积在一起是一个精干高效的整体。 4)弹性原则 项目团队要能适应任务的变化,并能及时进行调整。;1、项目团队组建;2、项目利益相关者分析;2、项目利益相关者分析;2、项目利益相关者分析;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;3、项目团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设;4、项目文化与团队建设