项目管理案例分析教材课程.ppt

项目管理案例分析;项目管理任务 ;投资控制 ;（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；;进度控制 ;（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总 进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；;? ? 质量控制 ; （1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； ;（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出 改进意见；;合同管理 ;（1） 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及 特殊条款；;信息管理 ;（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；; 设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必??进行有效的组织与协调。 ;（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理 有关问题，使设计工作顺利进行；;工程概况 地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。 ;进行项目管理的目的和意义 ;项目管理工作的范围和内容;项目管理组织结构图 ;项目管理总工程师 副总工程师;设计阶段项目管理任务;投资控制 ; 进度控制的任务 ;;质量控制的任务 ;⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；;合同管理的任务 ;信息管理的任务 ;组织协调的任务 ;施工阶段项目管理的任务 ;投资控制工作流程 ;进度控制工作流程 ;合同管理工作流程 ;信息管理工作流程 ;组织协调工作 ;