项目范围管理教材课程.ppt

四、范围定义的输出 1、工作分解结构 WBS常以树状图表示：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 WBS图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。 2、更新的范围说明书 工作分解是细化范围说明书的过程，也有可能对项目范围有新的调整。 对范围说明书内容的任何修正，根据需要，必须通知相关当事人。 按项目实施过程分解的项目结构图 按项目产品结构分解的项目结构图 工作分解结构的结果 1、 WBS图 2、编码系统 对WBS图中的每一项工作分配唯一代码。 代码分等级：便于查找。 3、责任分配矩阵以及成本分解 对WBS图中的每一项工作分配人力、资金、时间等。 1 2 3 1.1 1.2 1.3 1.1.1 1.1.2 工作编码 无忧PPT整理发布 项目范围管理 4.1 项目目标 4.2 项目范围管理概述 项目范围：为了成功达到项目目标、所要求完成的全部工作。 项目范围管理工作主要包括：范围规划、范围定义、范围核实、范围变更控制。 4.3 范围规划 4.4 范围定义 4.5 范围核实 4.6 范围变更控制 二、项目目标系统 1、系统目标（总目标） 系统目标是对项目总体概念上的确定，由项目的客户、发起人或业主决定，具有普遍的适用性。系统目标通常分为 功能目标：高速公路建设项目，建成后达到日通行量4万辆，时速120km/h； 技术目标：符合中国公路建设标准； 经济目标：总投资、投资回报率等； 社会目标：对国家、地区发展的影响； 生态目标：环境目标、污染治理等。 系统目标 子目标 可执行目标 项目目标系统 2、子目标 系统目标需要由子目标来支持。 子目标由系统目标导出或分解得到，仅适用项目某一方面，是对某一个子系统的限制。 系统目标 子目标 可执行目标 如：生态目标可分解为废水、废气、废渣的排放标准、环境的绿化标准、生态保护标准。 项目目标系统 3、可执行目标 子目标可再分解为可执行的目标。它们决定了项目的详细构成，一般和解决方案（技术设计或实施方案）相联系，逐步细化为与设计、实施相关的任务。 系统目标 子目标 可执行目标 如：为达到废水排放标准，所应具备的废水处理装置的规模、标准、处理过程、技术等。 三、项目目标描述原则及内容 1、项目目标描述原则： 能定量描述的，不定性描述。 “界面友好，可操作性强，提高用户满意度” 应使每个项目组成员都明确目标。 应该是现实的，不应是理想化的。 目标的描述应尽量简化。 三、项目目标描述原则及内容 2、对项目目标的描述，一般包括： 1）工作范围，即可交付成果、交付物的描述，主要是针对项目实施的结果——产品； 2）进度计划，说明实施项目的周期、开始及完成时间； 3）成本，说明完成项目的总费用。 4.2 项目范围管理概述 一、项目范围的概念 二、确定项目范围的作用 三、项目范围管理的基本要素 四、项目范围管理的内容 一、项目范围的概念 项目范围管理包括两方面： 产出物范围：项目成果所包括的范围； 工作范围：为实现项目目标和生成项目产出物所做的全部工作的范围。 项目范围管理的根本目标： 使项目生成的产出物能够全面达到项目目标的要求； 使生成项目产出物的全部工作能够做的恰到好处。 项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些工作是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的。定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要可交付成果。 二、确定项目范围的作用 1、提高费用、时间和资源估算的准确性。 2、确定进度测量和控制的基准。 3、有助于清楚地分派责任。 三、项目范围管理的基本要素 3、需求 4、不同当事人在项目管理中的角色 1、资源 人力、原材料、资金、专利、信誉等有形与无形资源。 资源的合理有效使用对项目十分重要，任何资源积压、滞留或短缺都会给项目带来损失。 2、目标 规定要求：质量、成本、时间、遵守的法规等。 附加的期望要求：如新产品的外形、色彩、是否利于环境保护和治理等。 三、项目范围管理的基本要素 3、需求 统筹协调相关利益者的不同需求，调动各方面积极性，减少阻力。 具体清晰地描述相关利益者所提出的笼统、含糊的需求； 研究相关利益者所提出的需求的合理性、可行性，进行引导和劝阻； 4、不同当事人在项目管理中扮演不同的角色，从不同的角度对项目进行管理：发起人、客户、设计者、实施者。 1、资源 2、目标 四、项目范围管理的内容 启动 范围 规划 范围 定义 范围 核实 范围 变更控制 4.3 范围规划 一、范围规划的含义 二、范围规划的输入 三、范围规划的工具和技