领导的本质、基础与作用培训讲学.ppt

第一节 领导的含义、特点 第二节 领导的本质及其与管理的区别和联系 第三节 领导的基础与依据 第四节 领导的地位与作用 ;第一节 领导的含义、特点及其与管理的区别和联系;《斯托格蒂尔手册》与西方的领导定义： 1. 领导是群体过程的中心。 2. 领导意味着人格及其影响。 3. 领导是劝导服从的艺术。 4. 领导是影响力的运用。 5. 领导就是一种行动或行为。 6. 领导就是一种说服的形式。 7. 领导意味着一种权力关系。 8. 领导就是一种互动中逐渐形成的效果。 9. 领导是一种分化出来的角色。 10.领导意味着结构的创始。 11.领导就是一种实现目标的手段。 ;我国对领导的界定有三类代表性观点： 1. 服务论或活动论 2. 行为论或关系论 3. 过程论;二.现代科学意义上的领导界定 领导是一种现象，也是一种过程，更是一种事物；是一个至少由领导主体、领导客体、领导环境、领导过程和领导结果等五个基本因素组织而成的复合概念。 领导就是某一具体社会系统中处于支配和决定地位的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力完成既定任务、实现既定目标的最权威的行为过程。;;第二节领导的本质及其与管理的区别和联系;;操作性领导本质是领导价值的动态表现，是一个社会系统内为了某种领导目的和领导目标在某种领导取向的主导下领导主体的基本行为。 ;;;;2.服务 领导主体提供以领导为内容的服务是以其所代表的那一方的利益需要为价值取向的，在这种利益需要的驱动或促进下提供权威的保护、保障和方便——这就是领导作为服务的实质。 提供统治功能是领导的最大服务 领导是有选择的服务 领导是一种特殊的服务 所有社会系统中的领导都有服务的一面 现代社会需要能够日益加强服务性质和取向的领导 ;3.管理 管理是领导实施或进行的具体表现，是领导维系一个系统的最基本行为举措 管理并不等于领导，领导也只是有条件的管理;;共性;领导和管理的联系;;“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上.” ;;企业组织中的管理和领导的区别;;;;权力权威 权力权威是领导主体实施领导的最主要手段，领导之所以能成为强效社会工具，就是由于有权力权威充当其实质内容。 领导行为的主导性、支配性、决定性就是权力权威的根本表现。 特权就是异化的权力。 常权是由合理合法的正常渠道而来的权力权威，是建立在领导客体充分信任的基础上的一种他赋力量和责任力量。;;四.结果性领导本质;2.人类历史 人民群众是创造历史的主体和基础，领导体系是创造历史的关键和脉络 在创造历史的过程中，领导体系的作用就是领导，就是获得和运用社会资源、争取和处置社会利益、掌握和调整社会关系的全过程 领导是直接创造历史的最重要过程，人民群众发挥作用是直接创造历史的最主要过程;第三节 领导的基础和依据;;;;;;;第四节 领导的地位与作用 ;;;