项目进度（时间）管理教学案例.ppt

2、项目进度编制的时间参数 项目预计开始时间、项目预计结束时间； 项目最早开始时间（ES）、项目最早结束时间（EF）； 项目最迟开始时间（LS）、项目最迟结束时间（LF）； 时差 ＝ 最迟开始时间 － 最早开始时间 ＝ 最迟结束时间 － 最早结束时间 第五节 项目进度计划的编制 * 江 西 师 范 大 学 商 学 院 Project Management * 第五章 项目进度（时间）管理 内容提要 第一节 项目进度（时间）管理概述 第二节 活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 活动时间估算（活动工期估算） 第五节 项目进度计划的编制 第六节 项目进度的控制 项 目 管 理 第二节 活动定义 一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。 第五章 项目进度（时间）管理 二、活动定义的成果 1、项目活动目录（清单） 2、相关的支持细节说明 3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改 第二节 活动定义 第三节 项目活动排序 一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 第五章 项目进度（时间）管理 二、项目活动排序所需的信息 1、项目活动清单及其支持细节 2、项目产出物描述 3、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性 4、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性 5、项目活动的外部依存关系，即外部相关性 6、项目的约束与假设条件 第三节 项目活动排序 三、项目活动排序的内容与方法 （一）项目活动排序的内容 1、项目活动排序的主要内容就是分解。 2、分解：把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。 第三节 项目活动排序 分解包含着以下主要阶段： （1）确认项目的主要要素 （2）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算 （3）确认项目的组成要素 第三节 项目活动排序 （4）核实分解的正确性 ① 为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必要和充分 ② 每个项目都要有明确的、完整的定义 ③ 是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位 分解包含着以下主要阶段： 第三节 项目活动排序 （二）项目活动排序的方法 1、里程碑法，又称重大事件图法 图4 — 6 里程碑图 第三节 项目活动排序 2、甘特图法，也称条型图法 图 4 － 7 第三节 项目活动排序 3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。  一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项目的活动排序。 C F 结束 开始 A B D E 图4－8 用顺序图法绘制的项目网络图（PDM法） 第三节 项目活动排序 单节点网络图法 单节点网络图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。 第三节 项目活动排序 双节点网络图 图4－8 用箭头图画的网络逻辑图（ADM法） 双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映的是工作的起始和结束。 第三节 项目活动排序 单节点网络图与双节点网络图的差别 前者把工作放在结点上 C F 结束 开始 A B D E 单节点网络图 双节点网络图 第三节 项目活动排序 项目活动排序有四种相关的类型 结束 → 开始： 某活动必须结束，然后另一活动才能开始。 结束 → 结束： 某活动结束前，另一活动必须结束。 开始 → 开始： 某活动必须在另一活动开始前开始。 开始 → 结束： 某活动结束前另一活动必须开始。 第三节 项目活动排序 四、项目活动排序的工作结果 项目活动的排序工作，其最终的结果可以用两种形式表现 : 一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。 第三节 项目活动排序 第四节 活动时间估算（活动工期估算） 一、活动时间估算的概念