顾建平-土木工程施工（施工技术与组织）10第十章 施工组织概论知识课件.ppt

第十章 施工组织概论 ;第二节 施工准备工作 ;2、原始资料调查分析 3、编制施工预算 4、编制施工组织设计 （二）物资准备 主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加 工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准 备。 （三）劳动组织准备 1、建立施工项目领导机构 2、建立精干的施工队组 3、集结施工力量，组织劳动力进场 4、向施工队组、工人进行计划与技术交底 5、建立、健全各项管理制度 ;（四）施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量 2、搞好“三通一平” 3、做好施工现场的补充勘探 4、建造临时设施 5、组织施工机具进场 6、提出建筑材料的试验、试制申请计划 7、组织建筑材料进场 8、做好新技术项目的试制、试验和人员培训 9、做好季节性施工准备;（五）施工场外准备 1、材料设备的加工和订货 2、施工机具租赁或订购 3、做好分包工作 4、向主管部门提交开工申请报告 ;第三节 施工组织设计 ;（二）按针对的工程对象分 1、施工组织总设计 施工的技术、经济纲要。 2、单项(或单位)工程施工组织设计 3、分部(分项)工程作业设计 二、施工组织设计的作用 标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标 与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容 （技术标）和合同文件的一部分。 标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的 准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理 的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控 制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素 管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 ; 三、施工组织设计的内容 各种施工组织设计中，其主要内容一般均要包含 如下几个方面： 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 四、施工组织设计的贯彻、检查与调整