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第十七章;领导;早期的领导理论;早期的领导理论(续.);早期的领导理论(续);早期的领导理论(续);早期的领导理论(续);早期的领导理论(续);领导的权变理论;菲德勒模型 高团队绩效取决于领导方式与环境允许领导者控制和施加影响的程度之间的匹配 最难共事者问卷 (Least-Preferred Coworker ,LPC) ：测度领导与下属互相配合的方式 高LPC：以相对赞许的方式来描述最难共事者，该领导为关系导向型领导。 低LPC：以相对反感的方式来描述最难共事者，该领导为任务导向型领导。;领导的权变理论(续);菲德勒模型;领导的权变理论(续);领导的权变理论(续);领导的权变理论(续);;领导的权变理论(续);领导者-参与模型(续) 5种领导方式 独自决策：领导者独自决策，直接向团队成员宣布或劝说接受 个别咨询：领导者在获得团队成员的各自反馈后作决策 群体咨询：领导者在会议中获得成员的反馈后作决策 协助：作为协助??，领导者在将决策告知群体之后界定决策中的问题和边界 授权：领导者允许团队成员在规定范围内做决策;;领导的权变理论(续);领导的权变理论(续);领导的权变理论(续);路径－目标理论;领导理论的前沿探究;领导理论的前沿探究 (续);领导理论的前沿探究 (续);领导理论的前沿探究 (续);领导理论的前沿探究 (续);特定的团队领导角色;领导理论的当代热点问题;领导理论的当代热点问题 (续);建立信任;领导理论的当代热点问题 (续);领导理论的当代热点问题 (续);女性在哪些方面做得更好;领导理论的当代热点问题 (续);领导理论的当代热点问题 (续)