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马科夫分析矩阵的扩展演示教学.ppt
马科夫分析矩阵的扩展 最简单的解释：人力资源的从至表 在各部门人员需求已知的情况下，可作为内部人员供需平衡的工具 至 输出合计 A B C D 从 A 44 6 3 0 53 B 11 45 4 8 68 C 0 0 40 2 42 D 0 0 2 38 40 输入合计 55 51 49 48 203 二、马科夫分析矩阵的扩展运用 假如人员有富余 假如需要外招 假如组织发生变革 为什么A部门要从其它部门引进11人 为什么这11人是从B部门而不是从其它部门引进 三、从马科夫矩阵看人力资源规划 输入 过程 输出 由未来目标 决定的任务 预测 企业内部人 力供给预测 各类人员 能力 适应性预测 各类人员数 量变动预测 未来工艺技 术变动及生 产率预测 各类人员需求 预测（数量、 质量、时间） 各类人员社会 供给能力预测 人力资源市场 竞争预测 企业外部人力 供给预测 企业人力资源供求预测体系图示 企业 人力 资源 净需求 预测 企业战略规划 人力资源战略 人力资源需求预测 比较需求与供给之差距 人力资源供给预测 结构失衡 人力过剩 人力不足 策略 策略 策略 内部环境 外部环境 人力资源规划的组成部分
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