项目汇报教材课程.ppt

河南开普化工财务顾问项目阶段性汇报;企业尽职调查与咨询诊断 目的：根据项目需要，了解和分析企业相关情况 方法：项目小组实地调研访谈，企业资料研究分析 成果：开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程 研究核准制下重新启动上市的战略安排 推荐大鹏证券进行上市辅导并协调商业洽谈工作 其它辅助性咨询顾问工作 温元凯教授专题报告 项目负责人培训讲座 有目的的信息交流与不定期的工作沟通 ;诊断与咨询报告要点汇报（一）报告总体框架;——探索转型中的国有企业发展之路——;上 篇 诊断报告 第一章 双方合作 第一节 合作缘起与战略共识 第二节 合作目标与预期成果 第三节 项目启动与合作推进 第四节 本报告内容与意义 第二章 尽职调查 第一节 开普化工历史延续 第二节 组织架构与管理体系 第三节 主营产品与行业地位 第四节 财务与经营状况 ; 第五节 人力资源现状 第六节 企业文化特色 第七节 股份制改造与上市工作 第八节 企业战略发展规划 第三章 现状评价 第一节 企业环境评价 第二节 经营管理评价 第三节 发展战略评价 第四章 SWOT分析 第一节 充分挖掘企业优势 第二节 客观认识自身弱势 第三节 科学捕捉发展机会 第四节 高度警惕内外威胁; 第五章 初步结论 第一节 对开普化工的总体评价 第二节 目前需要解决的主要问题 第三节 南洋林德总体建议 下 篇 咨询意见 第一章 辩证认识开普化工企业性质 第一节 国外典型国有企业概览 第二节 从国企改革看开普化工 第二章 开普化工上市策略 第一节 核准制下国内主板上市分析 第二节 开普化工上市的策略谋划;第三章 开普化工经营战略 第一节 国内外基础化工行业态势研究 第二节 开普化工的三种选择 第三节 主营业务的强化与提升 第四节 科学和审慎地对待多元化经营 第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 第六节 适度内部资产重组 第七节 构造企业核心竞争力 第八节 重建市场营销体系 第九节 以资产为基础的资本经营 第十节 滲透企业可持续发展思想 ;第四章 开普化工管理方略 第一节 围绕股份公司调整组织架构 第二节 领悟现代企业制度精髓 第三节 核心战略管理 第四节 人力资源管理 第五节 企业文化建设 第六节 财务战略管理 第七节 企业危机管理 第八节 高层决策管理;诊断与咨询报告要点汇报（二）企业环境评价;企业面对的宏观政策环境比较有利，国企改革基本不存在大的政策壁垒。从局部来说，基于国家大型一档企业在当地的长期影响和税收贡献，地方政府对企业的发展举措也将在力所能及的范围内予以积极支持 企业具有比较好的资源环境，包括上条所述政策资源及其他政府资源和企业几十年经营积累下来可操作性强的各种综合资源 虽然基础化工行业的产品应用领域广泛，市场需求相对稳定，但企业目前面临的产品市场环境却不容乐观，一是企业现有主营产品的科技含量和核心技术竞争力尚为有限，二是整个基础化工行业的市场竞争愈来愈激烈，都在竭力谋求产品升级换代或资源优化组合;企业内部经营管理环境是在沉闷中透射出希望，躁动中孕育着生机。企业主要领导已经充分意识到进一步规范公司运行机制、真正建立现代企业制度的紧迫性和艰巨性 需要重新建立和夯实企业长期稳步发展的可持续经营环境 ;诊断与咨询报告要点汇报（三）经营管理评价;法人治理结构。集团公司法人治理结构不尽完善。股份公司的法人治理结构只是在形式上完备 经营班子组合。高级经营管理层存在结构上的缺陷，一是职业经理人缺位，二是知识结构与人文文化趋同，三是责权利不到位 组织架构与信息传导。最突出的问题是集团与股份之间存在事实上的管理与信息交叉 中层管理队伍。需要采取有效措施大力提高管理素质和业务素质，尤其是商业操作意识和商业实战能力，增强危机感、紧迫感 市场营销管理。还没有建立相对专业化的市场营销体系来指导和推动生产经营，没有设立功能明确的市场营销部门 ;生产组织管理。水平出色，充分表现了这一类型国有企业的独特优势 人力资源管理。处于粗放式阶段，一是组织、政工、人事等传统概念和管理手法仍在企业占据主导地位，并继续发挥着相应作用，二是涉及现代企业人