项目评估与管理(项目成本估算与控制)教材课程.ppt

项目成本估算与控制;1）劳动力费用----------分类估算 2）原材料费用 3）分包商和顾问费用----------外聘专业队伍的费用 4）租用设备和工具费用 5）差旅费用 6）其他----------遗漏项目、需返工的支出、人工或材料上涨的费用。 ;2. 成本估算的合适人选;3. 成本估算应合理;7.2 项目成本预算;TBC---------Total Buggeted cost CBC---------累计预算成本(Cumulative buggeted cost) ，指项目进度截止到某期的每期预算成本总和。;盈余量（Earned Value）指实际工作绩效的价值。 用收集到的每一工作包（组）完工比率（Percent complete）乘以工程项目的总预算。 注意：避免工作包（组）负责人夸大完工比率，避免夸大的作法是把工作活动细分和考虑为完成的工程有多少。 累计盈余量（Cumulative earned Value, CEV）每个工作包（组）的盈余量的时间维度累加。 ;为什么要用CBC而不是用TBC作标准与实际成本作比较? (1) 只用AC低于TBC，???然是可行的，但是一旦AC超过TBC，就不能完成工程的目标和任务，时间也就晚了。 (2) 用CBC与AC进行比较，及时进行进度控制。 ;7.3 成本绩效分析;成本绩效指数（CPI, Cost Performance index） 用于衡量进行项目的成本效率 CPI = CEV / CAC;2. 成本差异--绝对分析;7.4 成本预测分析;7.5 成本控制（Cost Control）;降低成本的方法;谢谢大家参与! Thank you!