预算考评与激励讲义资料.ppt

;第1节 预算考评;二、预算考评指标体系设计 ;举例：责任成本与产品成本;举例：责任成本与产品成本;2. 利润中心的考评指标;2. 利润中心的考评指标; 某企业集团贡献毛益法下损益评价表（按责任部门分） ;3.投资中心的考评指标 ;关注分部利益，忽视整体利益;关注眼前利益，忽视长期利益;关注眼前利益，忽视长期利益;关注眼前利益，忽视长期利益;完全成本法;完全成本法;完全成本法;3.投资中心的考评指标;（２）剩余收益;3.投资中心的考评指标;3.投资中心的考评指标;3.投资中心的考评指标;平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念 ;财务指标与战略之间的关系;1.平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念;1.平衡计分卡的观念;2.平衡计分卡的基本特点 ;1.平衡计分卡的观念;三、平衡计分卡与年度预算考评的对接 ;第2节 激励制度;二.奖励额的具体确定方法;二.奖励额的具体确定方法;二.奖励额的具体确定方法;二.奖励额的具体确定方法;;问答题