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领导(管理)者行为演示教学.ppt
领导（管理）者行为;案例分析;教练（工作指导）;管理的艺术;公平对待，奖罚分明;传播信念;对优秀部属的态度;对后进部属的态度;领导的平衡艺术;责备技巧;避免领导陷阱;授权与责任;? 只有在下述情况下的授权不会赋予主要责任
¤ 紧急情况下的授权；
¤ 向见习者授权；
¤ 向创新者授权；
¤ 向开拓者授权；
? 授权的对象有两种
¤ 职务授权，又称正式授权，存在于组织结构中；
¤ 个人授权，又称临时授权，存在于临时性事件中。
? 授权需要定期评估和持续追踪。为使企业更高效地 运作，激发员工工作的热情和创造力，授权是必须的;危机处理;沟通从心开始 （对照工作自我检查）
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