风险管理与内控体系交流讲义幻灯片课件.ppt

风险管理与内控体系交流讲义;危机产生; 由于98年前长期粗放经营，管理不善，公司资产状况严重恶化，大量资金损失或被沉淀到不良资产上，资产失去流动性。主要体现在以下两个方面：;实施管理改善工程： 推进一体化经营、扁平化管理 建立风险管控体系;成立集团公司风险管理部;体系建设背景 九年发展历程回顾 当前风险管理组织架构和特点 ;风险管控体系的建设历程;体系建设背景 九年发展历程回顾 体系特点和组织架构 ; 经过多年来的持续改进，目前公司已形成一套 “点线面”相结合的风险管控体系，基本做到了对公司经营风险可知、可控、可承受。;信用风险;事前;风险管理部;特点3：通过ERP搭建信息化平台;特点4：建立完整的制度框架;某某公司风险管理体系组织架构;风险管理原则;风险管理流程 ;风险管控体系简介 贸易风险管理主要内容;贸易风险管理内容;贸易风险管理制度;信用???险管理; 经营公司;前台（事业部）;存货与市场风险管理;存货与市场风险管理;存货与市场风险管理;物流风险管理;出入库管理流程;操作风险管理;贸易流程模版;贸易板块流程基本要求;期货风险管理;风险管控体系建设取得良好成效;外部评价;风险管理工作的体会;　　某某公司管理改善工程实施已近9年，为某某集团的经营规模和盈利的大幅度快速增长，以及战略化转型的加速推进提供了保障。但我们的风险管控体系建设距离国资委“全面风险管理”的要求还有差距。必须不断学习，以国际先进企业为标杆，加速完善内控体系，强化责任，确保某某集团公司的战略健康、快速、可持续发展。;谢谢！; 事中 ;在逾期欠款得到较好控制的同时，有些商品由于经营模式没有得到很好的转型，又出现了囤货赌市场的新情况，公司开始将市场风险纳入管控范围;借鉴国际跨国公司的先进经验，公司对原财务管理体制进行改革，从原来的一个部门拆为四个部门;“优化行动”重点工作 ;经营单位建立风险管理委员会，委员会主任由总经理担任，委员由班子其他成员及中、后台相关人员组成;“优化行动”— 中台建设;优化行动—仓库货代集中管理;优化行动—风险分析与评估