供应链管理 第二十四讲.ppt

供应链管理 第二十四讲 第九章 SCM环境下的生产计划与控制 主讲人:孙宝凤 本章主要内容 二、同步化供应链企业计划 三、供应链管理环境的生产计划 供应链管理 第二十五讲 2.生产进度 在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享信息。该信息的作用在于：(1)供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实施准时供应。(2)只有了解生产进度，才能更好的进行原材料和零部件的供应。 3.生产能力 在供应链管理环境下，编制生产计划要利用外部资源，考虑上游企业的生产能力。 四、供应链管理环境下生产计划的制定 概念：能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。 五、SCM环境下生产控制新特点 9.3 SMC环境下的生产计划与控制的方法 一、生产计划与控制总体模型及其特点 9.3 SMC环境下的生产计划与控制的方法 B. 模型特点： 二、合作计划、预测和补货 供应链管理 第二十六讲 9.4 供应链环境下生产系统的协调机制 一、供应链的协调控制机制 9.4 供应链环境下生产系统的协调机制 二、供应链的信息跟踪机制 供应链管理 第二十七讲 供应链管理 第二十八讲 学习重点 主讲教师：孙宝凤 学时：48学时 9.4 供应链环境下生产系统的协调机制 · 计划部门 · 采购部门 · 销售部门 · 制造部门 · 制造部门 · 制造部门 · 计划部门 · 计划部门 · 采购部门 · 销售部门 · 计划部门 · 采购部门 信息流 物资流 上游企业 下游企业 图9-8 跟踪机制运行环境 Question1:为什么要建立供应链的信息跟踪机制 Question2:需什么样的外部环境？ Question 3 : 生产计划中的跟踪机制 生产计划前期 生产主计划 外包业务计划 投入生产计划 车间作业计划 采购计划 建立针对上游企业的定单档案 外包子订单 自制件子订单 据子订单适应生产、调整全程跟踪 据子订单调度生产，反馈生产数据 按子订单完成采购计划 + + 订单分解、规划 案例分析 通用电气公司照明产品分部 生产计划与控制存在的主要问题 采购及时化JIT 连续生产（供应及时化） 使用贸易伙伴网络TPN 需求信息采集自动化 55个供应商共享信息网络 采购周期缩短一半， 降低了30%的过程费用 1.缩短采购时间22 8天 2.简化业务流程 解决途径 解决途径 效果 效果 9.5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 一、大批量定制生产的定义与基本思想 1.定义 大批量定制（mass customization，MC）通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。 2.基本思想 将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。 3.MC在具体实现上的表现 企业根据市场预测，按照MP生产或MTS模式生产无个性特征的基因产品，在此基础上，根据客户订单的实际要求，通过对基因产品的重新配置和变型设计为客户提供个性化的定制产品，从而实现定制生产。 9.5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 4.MC模式与MP模式的比较 MP的“规模经济”和MC的“范围经济” 从经济学角度，MP模式获得了规模经济，而MC模式获得了范围经济。如上图所示，“客户愿意支付价格线”与“MP成本线”之间的差额构成了MP模式的规模经济，而“客户愿意支付价格线”与“MC成本线”之间的差额构成了MC模式的范围经济。在其它因素相同的情况下，客户愿意为定制化产品支付更高的价格。 9.5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 产品生命周期短 产品生命周期长 产品开发周期短 产品开发周期长 低成本、高质量、定制化的产品和服务 低成本、质量稳定、标准化的产品和服务 多元化的细分市场 统一的大市场 分化的需求 稳定的需求 关键特征 开发、生产、销售、交付客户买得起的，具有足够的多样化、定制化的产品和服务 以几乎人人都买得起的价格开发、生产、销售、支付产品和服务 目标 通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化 通过稳定性和控制力来取得高效率 焦点 MC MP MC模式与MP模式对比 9.5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 5.MC的基本思想的生产制造中的体现 (1)通过从产品全生命周期考虑所有的产品研制过程，通过系列化、模块化、通用化、标准化等思想降低产品的生产总成本，缩短产品的研制时间。 (2)通过具有柔性和不断改变属性的有机组织，充分发挥员工的积极性、创造性和团结互助精神，增强企业的自适应能力。 (3