《投资项目可行性分析-第一章_绪论》课件.ppt

* 项目管理的团难性： 一次性的性质造成影响因素的确定，效益和成本的边界的确定的困难，甚至于项目目标的确定都有困难。 一次性造成建立数学模型的困难。 限定的时间因素将由于时间长而造成影响因素预测的困难。 技术指标方面将由于一次性而造成预测的困难。 建筑施工是项目还是作业？ 施工是项目。预制构件是作业，建筑设计是作业。 建筑业的困难将加剧 * :1, 1, 3 * * * * * 五、可行性研究内容和程序 项目可行性研究的工作程序 签定委托协议 市场调查与预测 组建工作小组 制定工作计划 方案研制与优化 评价项目 编写可行性报告 可行性研究报告的内容 总论 产品的市场需求和拟建规模 资源、原材料、燃料及办公设施情况 建厂条件和厂址方案 项目工程设计方案 环境保护与劳动安全 生产组织、劳动定员和人员培训 实施计划和进度要求 经济效果的分析与评价 评价结论 项目可行性研究的基本内容 综上所述，可行性研究内容概括为三大部分： 第一是市场调查和预测，说明“必要性”； 第二是技术方案和建设条件，说明“可行性”； 第三是经济评价，说明经济上的“合理性”。 五、可行性研究发展历程 国外可行性研究发展历程 我国可行性研究发展历程 第一阶段：20世纪初到50年代 第二阶段 20世纪50年代到60年代末 第三阶段 20世纪70年代到现在 国外可行性研究发展阶段 主要文件 《发展中国家工业项目分析手册》 《发展中国家项目评价和规划}； 《工业可行性研究手册》 《工业项目评价手册》等 萌芽阶段 新中国成立后到改革开放时期 发展阶段 20世纪80年代到90年代 成熟阶段 20世纪90年代到现在 我国可行性研究发展历程 主要文件 1983年，国家计委《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》， 国家计委1987年、1993年(其中1993年是与建设部联合颁发的)颁发了《建设项经济评价方法与参数》第一版、第二版， 2002年颁发了《投资项目可行性研究指南(试用版)》 我国可行性研究存在的缺陷（五重五轻） 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 　　1．国民经济中长期发展规划和产业政策 　　 　　2．项目建议书 　　项目建议书是工程项目投资决策前的总体设想，主要论证项目的必要性，同时初步分析项目建没的可能性，它是进行各项投资准备工作的主要依据。 3．委托方的意图 　　可行性研究的承担单位应充分了解委托方建设项目的背景、意图、设想，认真听取委托方对市场行情、资金来源、协作单位、建设工期以及工作范围等情况的说明。 七　可行性研究报告的编制依据 　　 　　4．有关的基础资料 　　进行厂址选择、工程设计、技术经济分析需要可靠的自然、地理、气象、水、地质、经济、社会等基础资料和数据。 　　5．有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标 　　例如，钢铁联合企业单位生产能力投资指标、饭店单位客房投资指标等，都是进行技术经济分析的重要依据。 　　6、有关经济评价的基本参数和指标 　　例如，基准折现率、社会折现率、基准投资回收期，汇率等，这些参数和指标都是对工程项目经济评价结果进行衡量的重要判据。 一．封面 二．目录（标明章节两级目录） 三．正文 四. 附表、附图、附件 可行性研究报告内容框架 撰写可行性研究报告的基本要求 1. 格式规范； 2. 内容真实可靠； 3. 整体结构合理； 4. 结论科学； 5. 文字简洁通顺； 6. 责任明确。 案例——海外HK公司在华设厂的可 行性研究 前言 总体介绍，主要生产船用柴油机密封件设备 目的：在华独资运作的结果 项目小组构成 资料来源 项目背景 该行业发展状况 项目背景、业务范围 优势和劣势 投资情况 市场调查和规模确定 该产品全球市场用量及未来发展趋势 造船市场的很大份额在亚洲 中国的市场情况 该企业目前市场中的份额 规模 选址 三个可能方案：上海、大连、苏州 最后选择苏州，理由如下： 人才密集，工资水平合理 各方面价格合理 处于中心地带 离潜在的优质供应商距离近 适合国外员工居住 有丹麦企业可以共同合作 经营策略 进入策略 注册独资企业 选址 租赁房屋 具体生产时间 运作策略 致力于中国的新船生产行业 向亚洲直销产品 销售策略 拟生产和销售的产品 产品的分销渠道 重点客户 价格 品牌 销售预测 项目方案设计 布局 面积 结构 设备 企业组织 组织结构 职位和员工 工作和假期 实施计划和进度安排 投资估算和财务评价 投资估算 财务评价 结论 项目市场 可行性 需求结构 行业政策限制 企业条件 地块条件 竞争结构 案例——房地产市场可行性研究构架 潜在消 费者 所有消费者及