《如何百分百复制》课件.ppt

如何百分百复制 培训课程简介 互惠式合作的精髓，在于它的可复制性，倍增性，你只要帮助足够多的人梦想成真，你才可以梦想成真。 21世纪是一个辉煌的世纪，我们面对着各种各样的危机和挑战，同时在人类历史上从来也没有像今天这样给每个人提供了这么多美好的机会，今天，我们给你展现的这个巨大机会，可谓绝无仅有的，很少有其它的生意可与之相比，它可以激发你全部的潜能，它本身的发展空间无限，只要你有大梦想，愿改变，愿付出，愿配合，紧随系统，复制成功模式，你也像在这个生意中其他众多的领导人一样，一定会获得经济独立，时间自由。 当你切开一个苹果，可以数出它有多少粒种子，但当你把其中一粒种子种在地上，你不知今后将要收获多少个苹果。 培训目的： 通过该培训，使新人知道在投身于这个生意必需懂得系统的四大通则：简单、易学、易教、易复制；系统建立的核心就是要达到100%复制，让参会者了解为什么要100%复制，怎样做到100%复制，100%复制什么，只有边学边做边教人 ，做到100%复制，才能培养出更多的领导人。 培训适用： ●对新人的启动；新市场的开发；作为基础培训中的课程 ●较大规模家庭聚会的训练课程； ●一对一沟通（适合于领导人和对该生意有一定了解并有浓厚兴趣，并在工作中遇到一定挫折的新人）。 三个主题 一、为什么复制？ 二、如何复制？ 三、复制什么？ 系统不能做到100％有效复制主要这五点原因 1、是系统内部思想不统一，无法形成统一的价值观； 2、是缺乏一个有着丰富经验和创新能力的核心领导团队，无法为系统提供解决复杂问题的思想和技术支持； 3、是没有可供复制的专业化和标准化模本； 4、是没有有效和通畅的复制通道； 5、是复制中不注重细节，个人随意性太大。 一、为何要复制 1、统一思维 统一行为 统一价值观 一、为何要复制 2、不易走样 保持简单 稳定性高 一、为何要复制 3、形成标准化 形成专业化 形成模板化 一、为何要复制 4、是形成自动化生产线的理论基础， 是自我解决的钥匙、制胜的法宝。 是建立核心团队的重要元素。 一、为何要复制 5、解决团队建设中的陷阱，达到快与稳的结合 解决会议运作中的陷阱，消除复制中的杂音 解决教育培训中的陷阱，防止培训一流无业 绩 二、如何复制 1、先复制自己，再复制别人 2、听话，四个字：傻傻地做 3、建立紧密的个人关系 4、遵循咨询线建立的原则 5、边学、边做、边教别人 6、让推崇成为习惯 7、行动是最高法则 三、复制什么： 第一步：制订关键话术的标准版本，并让每一个想成为领导人的伙伴学习。 第二步：让那些真正的领导人去复制。 材料 复制领导人的机器 复制领导人的机器 复制领导人的机器 1、七句话： ① 你到哪里去？/你是做什么的？ ② 去做什么？/做多久了？ ③ 在未来5年发展前景如何？ ④ 你还有什么没有实现的愿望？ （FORM：F家庭、O事业、R爱好、M财务或信息） 复制领导人的机器 ⑤ 想不想找个新的机会发展？ ⑥ 想不想了解一种新的行业/生意？ ⑦ 想不想知道我是谁？ （人有3个特性：爱吹牛，爱抱怨，爱打听） 自我介绍： 复制领导人的机器 复制领导人的机器 1、问新人4件事 第一、逐渐换一个产品品牌使用 第二、这个生意没有人天生会做，一定是要通过学习的。 第三、我们需要有行动力的人，你能不能边学、边做、边 教别人，并争取每个月至少影响到一个人？ 第四、你已经答应我上述三件事，那最重要的就是第四件事，这个生意开始你做得非常快，没有什么了不起，做得慢，也没有什么可怕的。 复制领导人的机器 2、30天行动计划： ①使用、体验产品 ② 行动圈 ③ 试、听、看 ④ 推崇和使用工具 ⑤ 推崇和举办会议 ⑥ 会员和加盟店 ⑦ 确定咨询日期 ⑧ 当月和此月业绩 复制领导人的机器 复制领导人的机器 复制领导人的机器 复制领导人的机器 复制领导人的机器 1、中小型会议（家庭聚会等） 2、地区中心会议： 3、营销培训： 4、团队建设： 5、五项全能： 6、讲师训练： 7、领导力训练： 8、君子怀德国学培训： 9、寰宇领袖俱乐部： 10、大型会议：表彰、激励、研讨、旅游 复制领导人的机器