《同济大学大学生活动中心项目建设方案》课件.ppt

同济大学大学生活动中心 项目建设方案 项目目录 1 项目概述 2 项目组织管理 3 项目进度管理 4 项目成本管理 5 项目人员管理 6 项目质量管理 7 项目风险管理 8 项目经营策略 1 项目概述 1.1 项目背景 1.2 项目规划与设计 1.3 项目范围 1.4 项目目标 1.1 项目背景 学校实施“依托传统优势，开拓高新科技”的学科发展战略；确立“知识、能力、人格”（KAP）三位一体的全面素质教育和复合型人才培养模式。 原大学生活动中心功能单一,且结构布局不合理. 新拟建的大学生活动中心将以综合性的功能为同学提供更好的休闲、娱乐以及为学生社团、协会日常事务提供场所。 有利于学校对学生在素质及人格上的培养。 1.2 项目规划与设计 1.2.1 项目场地规划 1.2.2 项目设计 1.2.3 内部设计与规划 1.2.1 项目场地规划 1.2.1 项目场地规划 将原游泳池拆除后在原地建设，并将校医院后的空地一并纳入规划区。 将规划地的1/3用于建设活动中心主楼，其余2/3区域规划为绿化用地。 1.2.1 项目场地规划 1.2.2 项目设计 委托同济大学建筑设计院设计。 总体设计理念： 以人为本，强调突出年轻的特点。 点击看效果图 1.2.3 内部设计与规划 新建的大学生活动中心内部布局与规划为一楼：饮食广场 二楼：健身中心,包括健身房和道场，供体育锻炼. 三楼视听综合室。 四楼办公室与会议室，供日常办公以及学生社团和学生会活动之用 1.3 项目范围 本次项目设计方委托同济大学建筑设计研究院 项目建设施工单位使用公开招标的方式 项目监督工作由同济大学负责 1.4 项目目标 建设成为功能齐全的，供广大师生休闲、娱乐、修身养性的场所 进度目标： 项目于2004年10月开始施工，12月将规划地地基建设完毕。至2005年11月项目完工并开始投入使用。总施工历时1年，向同济百年校庆献礼。 2 项目组织管理 2.0 项目领导小组：由施工与监督方共同选派 2.1 项目设计：同济大学建筑设计研究院 2.2 项目施工：社会招标 2.3 项目监督： 同济大学基建处 2.4 项目总经理：由项目领导小组委任 2.5 项目干系人 2.6 组织结构图 2.7 职位说明 2 项目组织管理 2.8 项目组织沟通 2.9 项目工作流程 2.7 职位说明 领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目委任项目经理。 项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。 2.7 职位说明 项目子经理：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。 资源管理人员：主要职能是负责项目资料的收集，整理和编录，以形成可交付成果，具体工作有：编制工程施工资料，建立信息数据库，编制项目年鉴等。 2.7 职位说明 财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。 招标人员：主要职能是负责招投标的管理以及为该项目选取适合的方案。 营销人员：主要负责项目建成后的营销以及定价。 采购人员：负责物资采购，包括工程材料和设备材料，如：健身器材，视听器材等。 2.7 职位说明 技术部：保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决，随时提供各种相关技术的咨询 公关部：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位。 工程部：主要负责一切工程施工建设。 3 项目进度管理 3.1 WBS 3.2 活动编码 3.3 工作排序表 3.4 项目甘特图 3.5 项目里程碑事件 3.6 项目可交付成果 3.3 工作排序表 3.3.1 子项目A-D的工作排序表 3.3.2 子项目A工作顺序表 3.3.3 子项目B工作顺序表 3.3.4 子项目C工作顺序表 3.3.5 子项目D工作顺序表 3.4 项目甘特图 3.4.1 项目总时间甘特图 3.4.2 子项目A甘特