《土木工程施工讲义(邵阳学院房屋建筑方向 杨宗耀)第27讲》课件.ppt

1 时标网络计划 2 网络计划的优化 3 网络计划的控制 1 时间坐标网络计划 是以时间坐标为尺度（按工作持续时间长短比例）编制的双代号网络计划，简称“时标网络”。 某城市三环建设工程时间坐标网络计划 1.1 绘制表达方法 ⑴ 时标网络必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标的时间单位可为天、周、旬、月或季。 某框架结构标准层流水施工时间坐标网络计划 1.1.1 直接绘制法 直接绘制法是不经计算直接绘制时标网络图。适用于小型网络或分段网络的手工绘制。其方法及特点如下： ⑴ 按工作开展的先后顺序详细列出各工作名称和持续时间； ⑵ 从起始节点开始，自左而右依次定位各工作的箭尾和箭头节点，绘出箭线，直至终点节点绘完； 1.1.2 间接绘制法 ⑴ 先绘出一般双代号网络计划，算出时间参数、确定出关键线路； 1.2 关键线路和时间参数的确定 ⑴ 关键线路：自终点节点逆箭线方向朝开始节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。 ⑵ 计算工期：时标网络的结束节点至开始节点所在位置的时标值之差是时标网络的计算工期。 1.2.1 时标网络计划的时间参数判读 时标网络的总时差应通过计算确定。计算应自右向左进行： ⑴ 终点节点（j=n）的总时差TFi-n等于计划工期减与收尾工作最早完成时间之差： 　　　 TFi-n = Tc－ EFi-n 1.2.3 最迟必须开始时间 工作的最迟必须开始时间等于最早开始时间加总时差之和： LSi-j = ESi-j + TFi-j 2 网络计划的优化 网络计划的优化，是按照期望的目标（工期、资源、成本）对初始网络计划进行调整、改进，以获得满意的施工组织计划。按期望目标的不同，网络优化分为工期优化、资源优化、工期-费用（成本）优化。 2.1 工期（时间）优化 当初始网络计划的计算工期大于目标工期（Tc＞Tr）时，可通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足目标工期的要求。 2.1.1 压缩关键线路法 通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施工组织措施（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长工时组织抢工赶工等），缩短工作持续时间，从而压缩关键线路长度，达到缩短计划工期的目的。 ⑷ 缩短工作持续时间不降低工程质量或影响安全施工。 ⑸ 优先选择缩短工作时间所增加费用较少的方案。 工期优化方法与示例 优化步骤： ① 计算计划工期Tc：若计划工期Tc＞要求工期Tr，则： ② 界定压缩目标：△T = Tr －Tc ； ③ 优先将关键工作持续时间压缩至极限持续时间。此时若出现新关键线路使原关键工作成为非关键工作，则减少压缩幅度使之仍保持为关键工作，即“松弛”； ④ 完成步骤③后如Tc＞Tr，继续压缩某些关键工作的持续时间，对多条关键线路的不同关键工作应设定相同的压缩幅度； ⑤ 经过步骤④逐步压缩关键工作的持续时间后，使计划工期缩短幅度达到要求工期，工期优化过程结束。 2.2 资源优化 施工过程就是消耗资源(人力、材料、设备和资金)的过程，网络计划的优化可调整资源供求矛盾、实现资源均衡利用。资源优化有两种不同目标： 2.3 工期-费用(成本)优化 建筑工程的成本和工期是相互影响和制约的，工期缩短将导致工程直接费增加、间接费减少；工期延长则工程直接费减少、间接费增加。 3 网络计划的控制 网络计划的控制是一个发现问题、分析问题和解决问题的连续的系统过程。 3.1 网络计划执行情况的检查方法 3.1.1 S形曲线比较法 3.1.2 香蕉形曲线比较法 “香蕉”曲线是由具有同一开始时间和结束时间的ES曲线(最早开始时间)和LS曲线(最迟开始时间)两条曲线组成。 3.1.3 前锋线比较法 前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况。 ⑵ 前锋线反映的比较信息 3.2 网络计划执行情况检查结论的分析 工程项目施工过程中造成进度拖延的原因很