《任务5 综合布线系统工程施工组织42556180》课件.ppt

* * 4 施工前的环境检查 6.2.3综合布线系统工程施工前的准备工作 （1）工作区、电信间、设备间的土建工程已全部竣工。房屋墙面和地面均应平整、光洁，门的高度和宽度应符合设计要求。 （2）房屋建筑内预埋的线槽、暗管、预留孔洞和电缆竖井等的位置、数量、尺寸均应符合设计要求，务必满足工艺施工需要。 （3）铺设活动地板的场所（如机房、设备间），其活动地板防静电措施及接地装置均应符合设计要求。 （4）电信间、设备间应设有一定数量、分布合理，便于使用的交流220V 带保护接地的单相电源插座。 （5）电信间、设备间应提供可靠的接地装置，接地电阻值及接地装置的设置应符合设计要求。 （6）电信间、设备间的位置、面积、高度、通风、防火及环境温、湿度等应符合设计要求。 1．工作区、电信间、设备间检查 4 施工前的环境检查 6.2.3综合布线系统工程施工前的准备工作 具体检查要求包括以下几点： （1）引入管道与其他设施（如电气、水、煤气、下水道等）之间的位置和间距应符合设计要求。 （2）引入缆线采用的敷设方法应符合设计要求。 （3）引入管线入口部位的处理应符合设计要求，并应检查采取排水措施及防止气、水、虫等进入的措施，并应检查其是否切实有效。 （4）进线间的位置、面积、高度、照明、电源、接地、防火、防水等应符合设计要求。 2. 建筑物进线间及入口设施检查 5 施工前的器材及测试仪表工具检查 6.2.3综合布线系统工程施工前的准备工作 在综合布线系统工程安装施工前，必须针对器材、部件、仪表和工具的特点，认真检验、测试和核查，做好事前的准备工作。在国标GB50312-2007中对器材、测试仪表和工具的检查校验要求的内容做了详细介绍。 6.3综合布线工程施工管理 6.3.1综合布线系统工程施工管理 6.3.2综合布线系统工程实施模式 6.3.3综合布线系统的工程监理 1 综合布线系统工程的管理组织机构和人员安排 6.3.1综合布线系统工程施工管理 2 施工管理基本流程 6.3.1综合布线系统工程施工管理 1.接到工程施工任务后，与设计人员进行现场勘查，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图并出勘查纪要。 2.提交施工组织设计方案，进行内部交底。 3.对建设方进行技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 4.向监理报审施工组织设计，打开工报告，做好施工准备。 5.工程实施阶段。 6.组织工程自检。发现工程中存在的问题，要及时解决。 7.协同建设方、监理共同进行工程验收。 8.竣工资料整理，资料内部存档。 9.完成工程总结报告。 3 施工进度管理 6.3.1综合布线系统工程施工管理 1.施工进度的前期控制。施工进度的前期控制主要是根据合同对工期的要求设计、计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制订出工程总进度计划、月进度计划，甚至周进度计划等，制订设备采购计划。 2.施工进度的中间控制。施工进度的中间控制是在施工过程中进行进度检查、动态控制和调整，掌握进度情况，对可能影响进度的因素及时发现和处理。 3 施工进度管理 6.3.1综合布线系统工程施工管理 3.施工进度的后期控制。施工进度的后期控制是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，应分析原因并及时采取措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，进行新的协调、组织。 4.多方沟通和紧密配合。各方配合是指材料、设备、供应、人员、机具的科学调配，综合布线系统施工方应与土建、装修、建设方和监理密切配合，有关各方应及时沟通，及早发现问题，及时解决问题。 4 施工机具管理 6.3.1综合布线系统工程施工管理 综合布线系统工程施工时需用到许多施工机具，对这些机具的管理也是工程管理的内容，是提高工程效率、降低成本的有效措施。常用到的施工机具管理办法主要包括： （1）建立施工机具使用和维护制度； （2）实行机具使用借用制度； 5 成本控制措施 6.3.1综合布线系统工程施工管理 （1）加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。 （2）加强材料的管理工作，不丢窃、遗失材料，施工班组合理使用材料。 （3）管理人员要及时组织材料的发放和施工现场材料的收集工作。 （4）加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用先进、科学的施工方案，提高施工技术。 （5）积极提高施工人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。 （6）加强质量控制，加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工、一次验收合格。 （7）合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。 （8）科学、合理地安排施工程序，实现劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。 6.3.1综合布线系统工程施工管理 6 工程质量管