《万达商业地产模式》课件.ppt

* * * * 1. 起步——为什么要做商业地产 2. 第一代产品——经验与教训 济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场 3. 第二代产品——提高与缺陷 武汉万达广场 南宁万达广场 4. 第三代产品——突破与成熟 上海五角场 万达广场 项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。 北 京 石 景 山 万 达 广 场 项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。 4. 第三代产品——突破与成熟 5. 总结 1. 选址 2. 定位 目标客群 档次定位 辐射范围 项目规模 3. 规划设计 交通优先 突出商业 3. 规划设计 3. 规划设计 功能分区 超市楼 娱乐楼 百货楼 综合楼 步行街 强调空间 3. 规划设计 4. 业态组合 主力店的作用 比例控制 空间分布 主力店与小商铺 小商铺 低收益 高安全性 黄金分割线 高收益 低安全性 主力店 1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 租 金 与 品 牌 1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 连 锁 品 牌 与 当 地 商 家 1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 2. 招商实施中的几大要素 时间 地域 人员 流程 技术对接 先租后建 共同选址 战略伙伴 四、如何通过招商实现真正的 “订单地产” 1. 万达的商业地产产业链 五、万达商业地产的两个独有模式 2. 万达商业地产的盈利模式 * * * * * * * *