《如何吸引留住人才-惠普案例分析》课件.pptVIP

* 在卡莉主政的前几十年一直坚持员工生活工作两不误原则 * 通过上面案例分析，我们可以总结一下惠普的人才管理之道，惠普为什么能留住高级技术人才呢？这可能要归功于合理的薪酬等级制度，给员工一个客观的评价、公平晋升机会以及一个合理的工资。惠普有一大批的优秀的管理者，他们能够分享自己的知识、经验，愿意主动培养年轻一代，同时有严格的制度保证贯彻实施。第三点就是独特企业文化，惠普充分相信、尊重他们的员工，会员工一定的自由，能够为员工的生活着想。正是由于惠普这些独到的人才管理策略，使得他在招贤纳士、稳住人才方面效果显著 如何才能吸引与稳定高级技术人员 第二小组成员： Xx xxx xxxx 高级技术人才关心什么？ 机会 成长/发展/升迁/互动 领导 诚信 可靠 文化和目的 目的感/组织价值与行为 整体报酬 薪资/奖金/福利 工作 影响力/挑战性/有趣 地位/尊重 生活品质 实体环境 工作与生活的平衡 人才关心什么？ 如何吸引留住人才——惠普案例分析 高建华——让每一个离开惠普的人说惠普好！ 1、惠普人力资源管理 2、惠普领导艺术 3、惠普文化 1 惠普人力资源管理 一、惠普人力资源管理 合理的薪酬等级制度 专业培训 综合业绩评估 员工晋升不是一个人说了算 提供行业领先的薪酬，但不是最高 1 惠普人力资源管理-合理的薪酬等级制度 专业的培训-最好的礼物 在惠普看来:培训是投资不是成本，培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现。 1 惠普人力资源管理-专业的培训 二、惠普领导艺术 分享知识是管理者美德 * 2 惠普领导艺术 三、惠普文化 3 惠普文化 假定人性善的惠普价值观 给员工提供一个高标准的工作环境 让员工工作生活两不误 惠普创始人之一比尔.休利特曾经说过：“惠普的所有政策和措施都来自于一种信念，那就是我们相信每一个员工都有想把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴” 备件库从不上锁 不考勤、不打卡 。。。。。。 3 惠普文化—假定人性善的惠普价值观 五星级标准工作——五星级标准环境 工作标准 环境标准 3 惠普文化—给员工提供一个高标准的工作环境 3 惠普文化—让员工工作生活两不误 让员工生活工作两不误 3 总结：惠普人才管理之道 惠普为什么能吸引留得住高级技术人才？？？ 1、合理的薪酬等级制度 2、优秀的管理者 3、独特的企业文化 谢谢您的聆听！ * 随着科技发展以及物质生活的丰富，人们越来越关心，工作要求和个人习惯是否有矛盾 领导十分关心手下人的发展 一个企业提倡什么样价值观与个人的 * 一方面可以看出，薪酬并不是占比例最大的一个因素， 另一方面可以看出，各因素之间没有一个绝对优势相，各因素之间差距并不是特别大， 我们这个案例主要参考了高建华老师编著的“”，这本书主要讲了惠普的经营方式 管理方法 和企业文化 在这里我们通过惠普人才管理的三个方面来论述他们是如何吸引和留住人才的，第一个惠普的人力资源管理， 人力资源管理包括多个方面，比如人员招聘、人员培训、岗位设立、薪酬制度制定等等。在这里值得一提的是惠普合理的薪酬等级制度和他们提供的专业培训 * 惠普的薪酬等级制度之所以合理，是因为他给员工一个相对公平的薪酬、晋升机会，这些人是真正是员工打交道的人，他们反馈的信息也是相对真实、客观的，这样就给员工晋升一个公平的机会，他们希望吸引的人才是在乎惠普能够给他们提供一个展现自我的平台和成长的环境。 * 有一些事业单位会给特定的人群提供对口专业研究生教育机会，这既是一个福利也是一中专业培训，另外有一些企业会与社会的培训机构合作进行员工专业培训 惠普人才管理第二点就是领导艺术，一个好的领导他应该具备领导素质，比如他应该有担当，是一个顶天立地的领导，应该为手下人发展考虑，等，在这里惠普的领导艺术中值得我们学习的是他要求领导者应该有分析知识的美德。 价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容； * 保留不及考勤，不打卡的传统 * 国际EHS标准，其实这个道理比较简单，与其因为一把不舒服的座椅导致员工得了职业病，影响工作效率；或者要因此报销医疗费用，何不从一开始就提供一把舒服的椅子呢。