《提高负荷预测准确率》课件.ppt

提高负荷预测准确率 明光供电公司营销部QC小组 前 言 电力市场需求预测是供电企业营销工作的重要组成部分，做好市场预测分析，及时掌握市场信息，准确把握市场需求状况和发展趋势，全面分析市场营销所面临的环境，对公司正确制定发展战略和营销策略，从而促进客户服务和市场开拓，提高公司经营管理水平和经济效益都具有重要意义，这是我们这次QC攻关课题的意义所在。 选题理由 明光供电公司所辖电网负荷基数小,用电结构比例不合理。2009年大工业、非普工业、非居商业、居民生活、农业生产用电量所占比例分别为28%、15.7%、12.2%、42.3%、1.8%。工业负荷比例小，相对较为稳定的负荷较少，居民生活、商业非居、特别是空调负荷用电量比例很大，而这部分负荷的稳定性极差。 通过对2009年4-8月份造成影响负荷预测准确率低的数据进行调查统计： 2、目标值分析： 对策实施二： 对策实施三： 八、效果检查 九、巩固措施 十、活动体会及今后打算 LOGO * LOGO 目标制定 3 选题理由 1 现状调查 2 要因分析 4 对策实施 6 制定对策 5 效果检查 7 活动的分析和今后的打算 9 巩固措施 8 小组简介 98% 出勤率 科学管理 效益至上 小组格言 17次 活动次数 2010年1月-12月 活动日期 滁电QC200825 注册号 已注册 注册情况 8人 成员数 2009年1月 成立日期 李界 组 长 攻关型 课题类型 提高负荷预测准确率 课题名称 明光供电公司营销部QC小组 小组名称 制表人：盛雪莲 时间：2010.2.12 实施 中级工 大专 女 27 黄微 实施 助工 大专 男 42 杨行东 实施 助工 大专 女 40 王琳 调查取样 高级工 大专 女 30 张洁 幻灯制做 助工 大专 女 35 盛雪莲 汇总、统计 助工 大专 男 30 马汉亮 分析 工程师 本科 男 42 吴克志 组 长 助工 本科 男 37 李界 小组分工 技术职称 文化程度 性别 年龄 姓名 成员简介 制表人：马汉亮 时间：2010.2.12 1 1、公司要求：为提高企业经济效益，及时掌握市场信息，准确把握市场需求状况和发展趋势，正确制定发展战略和营销策略，提高负荷预测准确率是一个重要而且必须解决的问题。 2 2、部门要求：按照公司要求，采取一系列措施，负荷预测准确率必须达到95%。 3 3、目前状况：目前负荷预测准确率为88.6%。 选题理由 100 150 23 26 28 26 24 总数 19 28 3 0 0 0 2 空调负荷(天数) 7 10 1 2 2 2 3 其它原因（天数） 11 16 3 1 2 6 4 天气突变（天数） 64 96 16 23 24 18 15 居民非居商业用电无规律（天数） 频数 总数 8月 7月 6月 5月 4月 月份 项目 制表：马汉亮 从图表中可以得到影响负荷准确率的关键因素是居民、商业、非居客户 用电无规律性，难以控制。 影响负荷预测准确率低的数据统计调查表： 难 小至很大 28 空调负荷 较难 小 10 其它原因 较难 小至很大 16 天气影响 难 非常大 96 居民、商业非居用电无规律 分析难度 影响面 发生数量 影响因素 制表：盛雪莲 1、目标： 本小组的课题目标是根据市公司要求，结合现场调查情况，我们将目标定为：使负荷预 测准确率提高至95%。请见目标值比较图: 四、目标制定 制图：马汉亮 1 2 3 4 市公司提出的 要求是建立在大量的数据统计上的，说明指标达到97%是合理的。 调度自动化系DF8900正在完善期，为准确预测提供了有力的技术支持。 通过调查分析，影响负荷预测准确率的 技术难题通过努力可以解决，因此可以达到目标。 有公司各级领导的大力支持，小组成员对课题的完成充满信心。 依据现状调查中主要问题和实施中可能遇到的实际问题，我们QC小组进一步从人员、设备、管理、环境四大要素入手，进行深入、细致的分析，找出影响负荷预测无规律因素。为找到主要原因，我们对上述各因素进行要因分析如下： 五、要因分析 历史资料无制度化管理 缺乏历史资料积累对比 现有负荷上报方法功能有限 没有对环境影响应变处理能力 无约束机制 责任心不够 专业培训时间少 变电站电量信息无法时时采集 没有建立变电站电能量采集系统 专变负控系统没有建设 公变负控系统缺少维护 没有建立负荷控制系统 负荷增长过快 负荷中心转移过快 外出务工流动人口多 空调负荷增长过快 人员 方法 环境 设备 负 荷 预 测 准 确 率 低 主、次