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战略管理会计;使用教材;本书框架结构; 第一章
会计与管理决策; 了解：管理会计导言；服务业公司中的管理会计。
理解：管理会计在计划与控制中的角色；会计、营销与运营之间的互动。
掌握：响应新的商业环境；新的商业环境对管理会计的影响。;*;*;*;会计信息系统生产信息的用途是什么？
信息要求的精确度如何？
要提高信息的精确度，所追加的成本是否值得？;制定能实现目标的计划 (c);控 制 ;*;实际行为导致实际结果
;*;*;*;新的商业环境;全面质量管理（TQM）;适时制造（JIT）;*;适时制造原理 (JIT);适时制造原理 (JIT);推动（PUSH）系统;推动（PUSH）系统;适时制造原理 (JIT);3. 上漆;4. 锯切;供应商;时间竞争(TBC);柔性制造（弹性制造,FM）;TQM、JIT、TBC和FM的关系; 新商业环境对管理会计的影响 ——战略成本管理;价值链（value chain);;汽车地毯的价值链;战略定??分析 ——考虑不同竞争战略的信息需求;战略定位分析 ——考虑不同竞争战略的信息需求;*;*;*;*;作业管理（ABM）;*;案例分析
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